纺机纺器行业进一步推行全面质量管理的意见
(1990年8月15日 [90]纺技字第32号)
1979年以来,纺机纺器行业推行全面质量管理工作,在各级领导的支持和全体质量工作者的共同努力下,取得了一定的成绩。大多数企业初步建立了产品开发、制造过程、售后服务等质量保证体系,广泛开展质量管理的宣传教育和培训工作,组织QC小组活动,运用质量管理的思想。理论、方法和工具加强质量管理。并在工作中不断总结经验,使全面质量管理工作日趋深入。实践证明:全面质量管理作为企业现代化管理的核心,是发展纺机纺器行业行之有效的措施。企业要以产品开发为龙头,技术进步与质量管理两只轮子一起转,才能更快向前发展。
目前,纺机纺器行业产品质量波动较大,企业领导的质量意识有待进一步提高,质量管理机构还要进一步加强,质量保证体系也需要进一步完善。为了确保纺机纺器产品质量的稳定提高,使纺机纺器产品更好地为纺织工业发展服务,必须提高质量意识,进一步推行全面质量管理工作。为此针对全行业质量管理工作中的薄弱环节,提出以下意见:
一、健全质量管理机构与提高质量意识
1.企业要有健全的质量管理机构,配备相适应的具备一定素质的质量管理人员,以适应当前质量管理工作的需要。同时要组成以1一长为中心的质量管理网络,以利进一步推行全面质量管理。
2.全面质量管理办公室在企业推行全面质量管理工作中起组织、协调、检查、监督的作用。企业要充分发挥各业务科室的质量职能,避免出现全质办包办的现象。
3.全员质量意识的提高,尤其领导质量意识的提高是推行全面质量管理的关键,为此各级领导要带头参加质量管理的学习,并领导全厂职工积极参加质量管理活动。
4.企业要制订质量管理教育计划,明确目标。教育内容:质量意识教育、质量管理知识教育、专业技术教育。企业全体人员要通过质量管理教育把TQC的思想、理论、方法与本岗位工作结合,以达到提高全员职工的素质、提高管理水平的目的。
二、认真加强方针目标管理:
1.方针目标和目标值的制订,必须要有充分的依据,要创造条件进行科学分析与论证。
2.方针目标和目标值的展开,一定要做到横向到边,纵向到底,并层层落实班组与个人。对任务、目标:责任、奖惩要做到各部门、各人员都十分明确,从基层班组、人员做起,做好自下而上的层层保证工作。