六、采取稳妥原则，认真进行项目风险分析。要在充分调查预测的基础上，准确选取项目评估参数和基础数据。尤其要注重搞好产品市场需求调查和预测，选取各种投入品与产出品价格时，要充分考虑物价变动因素；要根据原材料供应风险分析和产品市场需求风险分析，较稳妥地预测项目建成投产后可能达到的生产能力利用率，并以此测算项目的经济效益。
七、开展项目预评估工作，逐步建立项目备选推荐制度。为了改革目前就项目评项目的状况，各级行要积极创造条件，逐步建立备选贷款项目库，努力搞好贷款项目预评估和备选、推荐工作，尽早介入建设前期工作，以利于提高项目评估深度，加快评估进度。
八、继续开展贷款项目后评价工作。贷款项目后评价是贷款项目管理周期的重要组成部分，通过项目后评价，有利于监测贷款项目经济效益，检验项目评估和贷款实施管理工作质量，总结贷款项目管理全过程的经验教训，促进信贷资金良性循环。
九、大力推进项目评估计算机软件的开发和推广运用。在项目评估工作中广泛应用电子计算机，是提高项目评估效率和评估质量的重要手段。各行在微机配备、软件开发、人员培训等方面对项目评估部门要给予重视和支持。
十、加强投资信息调查工作，充分发挥信息资源在项目评估工作中的效用。
首先，要按照投资信息调查与项目评估相结合，投资信息为项目评估服务、为投资贷款决策服务的原则，开展投资信息调查，发挥信息导向作用。
其次，要不断完善投资信息调查手段，多渠道地获取信息。一是不断完善建设银行系统已组建的行业（产品）投资信息调查网络，搞好信息收集、加工、存储、传递和开发利用工作；二是密切同中央、地方综合计划部门、行业主管部门和情报信息等部门的联系，获取所需信息；三是针对所评估的具体项目，搞好重点产品市场信息调查。
第三，要搞好信息成果的及时传递交流，以达到信息资源共享，提高信息时效性和使用效益。总行要起到信息交流中枢作用。
十一、加强贷款项目档案管理，建立贷款项目档案库。贷款项目档案，是贷款项目管理的重要组成部分，是考核项目评估工作质量和开展项目后评价的重要依据，也是产品行业信息资料的重要来源。贷款项目审批决策后，应将项目建议书、可行性研究报告、设计任务书、扩初设计及计划部门、主管部门批复的文件，以及评估报告、评审论证会议记录、建设银行审批决策意见等有关项目资料，统一归口管理，专人负责。同时，要注重搞好项目档案资源的开发利用工作。
