附件二：
中国人民建设银行财会工作升级考核评分标准
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项 目 标 准 ┃标准分┃ 扣 分 标 准
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考核标准总分 ┃１００┃
一、财会部门内部，有合理┃ ５ ┃１．未建立合理的操作规程，核算工
的操作规程和科学的核算管理┃ ┃作未具有程序化，规范化的扣４分。
措施，制定核算质量考核制度┃ ┃２．未建立核算质量考核制度扣４分
、内部稽核制度、费用开支审┃ ┃３．未建立内部稽核制度扣３分。
批制度以及业务学习制度，并┃ ┃４．未建立费用开支审批制度扣２分
能够认真落实。 ┃ ┃，费用开支超标准每项扣０．５分。
┃ ┃５．每月业务学习少于２次扣２分，
┃ ┃无规划，无考核，无记载，每项扣
┃ ┃０．５分。
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二、日常会计核算（包括应┃ ２５ ┃１．会计凭证未达到升级要求的，每
用电子计算机核算）质量好，┃ １５ ┃笔扣１分。
效率高。会计凭证、帐簿、报┃ ┃２．帐簿记载未达到升级要求，每户
表整洁清晰，文字和数字书写┃ ┃扣１分。
工整。 ┃ ┃３．报表编报未达到升级要求每项
坚持优质服务，工作环境整┃ １０┃扣１分，
洁，客户满意。 ┃ ┃ 服务质量不高，环境差不得分。
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三、根据会计核算数据，向┃ １０ ┃１．不能定期（至少按月）向本行领
本行领导提供与经营决策有关┃ ┃导提供与经营决策有关的会计核算数
的信息资料有专题分析材料。┃ ┃据信息资料扣５分。提供不及时每项
┃ ┃扣１分，数据信息资料不准确每项扣
┃ ┃０．５分。
┃ ┃２．未能通过会计核算数据资料，对
┃ ┃经营状况进行专题分析，写出书面材
┃ ┃料，扣５分，分析不力，材料空洞扣
┃ ┃１－２分。
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四、参与讨化、研究本行有┃ １５ ┃１．未参与讨化，研究本行有关业务
关的业务及经营决策工作，积┃ ┃及经营决策工作及制度，扣５分。
极提出有建设性意见和建议，┃ ┃２．参与不得力，不能积极提出有建
有书面材料，并取得明显成效┃ ┃设性意见和建议的，扣２分。
┃ ┃３．提出建议和意见，未形成出材料
┃ ┃，扣２分。
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五、分析财务计划的执行情┃ １５ ┃１．未能定期（至少按季）分的财务
况，考核经营成果，提出有针┃ ┃计划执行情况，才核经营成效扣５分
对性的改进措施，促进全行财┃ ┃２．分析、考核不力、不实扣２分
务计划的实现。 ┃ ┃３．未能提出有针对性的改进措施，
┃ ┃扣２分。
┃ ┃４．未能完成财务计划的扣５分。
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六、行领导依法支持会计人┃ １０ ┃１．行政领导不能储法支持会计人员
员履行会计核算，财务管理和┃ ┃履夫会计核算的，财务管理和财会监
财会监督职责。财会部门对违┃ ┃督职责扣５分。支持不力，管理监督
反国家财政、财务制度的开支┃ ┃不善，每项扣１分。
，能按《会计法》规定处理。┃ ┃２．对违反国家财政、财务制度的开
┃ ┃支，不按有关规定处理的，每项扣１
┃ ┃分，严重违纪按违纪论处。
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七、差错率分别按在： ┃ １０ ┃１．会计核算差错率在一万分之一，
（１）会计核算差错在万分┃（５）┃以内得满分，每超万分之０．５扣
之一以下。 ┃ ┃１分。
（２）现金出纳差错额在百┃（５）┃２．现金出纳差错在百万分之零点三
万分之零点三以下。 ┃ ┃以下得满分，每超百万分之零点１扣
┃ ┃１分。
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