中国农业银行关于印发《中国农业银行业务经营效
益评价指标考核奖励试行办法》的通知
（农银发[1993]113号 1993年5月4日）
各省、自治区、直辖市分行，各计划单列分行：
现将《中国农业银行业务经营效益评价指标考核奖励试行办法》印发给你们。望备分行结合当地实际并按下列要求，认真贯彻执行。
一、为了有效地推动工作，由总行综合计划部牵头负责全行业务经营效益评价考核的综合分析和评比奖励。从今年起，总行不下达全行业务经营效益评价考核计划。各行必须按照业务经营效益评价指标体系，确定全行业务经营目标，并逐级分解到专业、基层和经办人员。各级行要加强对这项工作的领导和检查督促，采取措施，不断提高经营管理水平和经营效益。
二、总行制定的业务经营效益评价、指标考核奖励办法，尚不够完善，需要在业务经营中不断地修改完善。请各行对执行中的情况与问题，及时向总行反映。
附：
中国农业银行业务经营效益评价指标考核奖励办法
为了适应社会主义市场经济发展的需要，坚持以业务经营为中心，改善和加强农业银行经营管理，努力提高信贷资金的经营效益，创造农业银行逐步向商业银行转化的条件，特制定本办法。
一、评价、考核的作用与目的
实施业务经营效益评价与考核是业务经营计划管理的核心内容，是专业银行企业化管理的重要手段。设置一套简便易行、科学合理的业务经营效益评价指标体系，有利于综合反映各级行经营管理水平、信贷资产质量和经营效益，有利于调动各级行发展业务、改善经营的积极性，有利于建立自主经营、自负盈亏、自求发展、自我约束的运营机制。通过业务经营效益评价与考核，推动业务经营计划管理工作的全同实施，不断提高农业银行经营管理水平。
二、评价、考核的内容与对象
(一)评价、考核内容
业务经营效益评价考核指标体系由相互联系、彼此制约的能综合反映资产负债结构、资金营运、资产质量、经营效益四项指标群体组成。具体项目是：
1. 存款增长指标，其中：银行各项存款增长率，国际业务部各项存款增长率和信托公司各项存款增长率。
