（四）开展国际交往和技术交流，提出本运动项目的国际活动计划，负责和指导参加国际竞赛队伍的组织、集训和在我国举办本运动项目的国际比赛的审批和组织工作；
（五）组织实施本项目运动员、裁判员技术等级制度，对高水平教练员、裁判员进行培训和考核；
（六）负责和组织本运动项目的科研和出版有关的专业书刊；
（七）依法从事经营活动，广开经费来源渠道，为本项目的发展筹集资金；
（八）搞好协会的组织建设，广泛联系和团结社会各界人士，充分发挥桥梁纽带作用。
四、实体协会的内部管理
实体协会要不断加强自身建设，在实践中注意总结经验．逐步建立起自我管理、自我发展、自我约束的运行机制，使各项工作制度化、规范化、科学化。
（一）健全协会领导机构。协会领导机构一般应由以下三方面的人员组成：一是体育行政部门及有关部门的代表：二是与本项目有关的专家学者；三是热心支持本运动项目的企业界人士、行政部门和企业界人士实行代表制，因职务变动等原因失去代表性，即由继任者予以替补。
协会领导机构要按照章程的规定定期召开会议，研究决定协会的重大问题。
（二）建立精干高效的常设办事机构。常设机构的日常工作，可根据不同项目的实际需要，由主席、专职副主席或专职秘书长主持。对日常工作的处理；实行行政首长负责制。协会常设机构的工作人员，一般实行聘任制和聘用合同制。工作人员的工资、奖金和福利待遇，属于事业编制的按同类事业人员的标准执行，属于社团编制的，可参照事业人员的标准执行，
（三）拓宽经费来源渠道，健全财务管理制度。实体协会的经费来源主要是：国家拨款，会费，社会赞助和社会集资．与本项目业务有关的专利性收入，比赛收入．开展咨询、服务、培训等活动的收入，投资和开办经济实体，基金、彩票等收入。
实体协会要结合本项目的特点，按照社会主义市场经济的基本规律，树立体育投入产出的效益观念；在搞好自身业务建设的基础上，大力开展多种经营，提高经济效益，为本项目的发展积累资金。
同时，协会要加强对财务工作的管理，配备或聘用相应的专业人员，建立必要的财务审计制度，完善审批手续。
（四）加强内部制度建设，实现运行机制的真正转变。实体协会要根据自身的业务特点、机构性质和担负的任务等不同情况，深化内部改革，建立和完善工作程序、议事规则、行文规范、内部管理等规章制度，逐步理顺各种关系，建立符合市场经济要求的管理体制和运行机制。
