(二)推行聘用合同制工作的基本做法：
　　1.加强领导，做好宣传组织工作
　　推行聘用合同制是一项全新的改制工作，要破除人事管理中不适应市场经济体制的旧思想、旧传统，树立新思维、新观念，这不仅需要研究所领导的理解和支持，同时也要争取职工的理解和支持，因此，各级领导要高度重视聘用合同制的工作，要加强对这项工作的领导，积极宣传推行聘用合同制的目的和意义，做好舆论宣传工作和思想教育工作，使职工逐步转变观念、统一思想，为顺利推行聘用合同制工作，奠定良好的思想基础和组织基础。
　　2.建章立制，实行合同化管理
　　聘用合同制是利用合同的形式规范用人单位和职工之间工作关系的一种用人制度，只有建章立制，才能使聘用合同制有法可依有章可循。所以在推行聘用合同制的过程中，制定实施细则、规范聘用程序、签订聘用合同是至关重要的环节。
　　首先，各研究所应依据院有关聘用合同制的文件，制定本单位实施细则.制定实施细则应从自身实际出发，重操作，讲实效.实施细则应在聘用程序、岗位职责、待遇、考核奖惩、聘用期限以及续聘、解聘、待岗和人事争议调解、违约处罚等方面作出明确规定。建章立制工作，要注意发挥工会和职代会的作用，要通过工会和职代会将改革的办法、实施细则以及合同文本交给群众讨论，广泛听取意见，使之充分体现职工意愿和符合本单位的实际。
　　其次，签订聘用合同，确定单位和被聘人员之间的工作关系。聘用合同形式分为：
　　(1)无固定期限合同
　　在关链岗位上的科研、技术、管理骨干，连续在一个单位工作满十年以上的人员，到达退休年龄5年之内的人员可签订无固定期限合同；
　　(2)中长期聘用合同(5-8年)
　　经三年以上短期聘用后考核合格、并双向选择留所的人员，可签中长期聘用合同.聘用期满后可续聘或解聘；
　　(3)短期聘用合同(1-3年)
　　新进人员一般签订短期聘用合同。聘用期满后可续聘或解聘。
　　以上人员解除聘用合同时，用人单位和被聘人员之间的工作关系也随之解除。
　　最后，签订岗位聘任合同.研究所在合理定编、定岗、定责的基础上，按照公开、平等、竞争、择优的原则，根据岗位要求和职工的基本条件，经过考核，实行竞争上岗。
　　3.严格考核，加强聘后管理
　　考核是保证聘用合同制实施效果的关键环节，也是加强聘后管理的必要手段，所以要抓好对上岗人员的德、能、勤、绩的考核，使聘用合同制度发挥其应有的竞争、激励作用。

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