三、劳动定额定员管理人员的素质全面提高
各地区和有关部门认真抓紧对定额定员专业管理人员的培训。据不完全统计，各级劳动部门、行业主管部门以及有关学术研究组织在一九九一年培训了五万多名定额定员专业管理人员，组织他们学习“工作研究”原理、计算机管理技术和标准化有关知识等，提高了定额定员专业人员的业务素质和企业基础管理水平，促进了现代管理技术的推广和应用。长春第一汽车制造厂定额定员管理人员在发动机和驾驶室内饰装配线上实施“模特法”。劳动定额水平提高百分之二十五点四，劳动效率提高百分之二十二，定额管理取得了明显的效果。
四、促进了企业承包制的贯彻落实，提高了企业的经济效益
科学合理的劳动定额定员成为控制企业人工成本，确定企业生产能力和衡量其综合管理水平的社会尺度，也是合理确定企业承包基数的重要依据。由于企业劳动基础管理工作的加强，从而促进了企业承包经营责任制的落实和经济效益的提高。湖北省襄樊棉纺织印染厂制定各分厂承包方案时，不按现有人数核定工资，而是以纺织行业劳动定额定员标准和分厂生产合格产品的能力为根据，较为准确地测算出分厂所需各类生产工人的数量，在此基础上核定分厂的工资总额基数。由于人工成本得到有效控制，该厂一九九一年在原材料涨价三千七百万元的情况下，仍然实现利税一千四百四十八万元。
铁道部所属广州、沈阳、北京三个大铁路局一九九一年重新核定定员，强化劳动定额管理，三个局共节约用人二万四千二百九十四人，实现了全员劳动生产率提高，利润增加。广州铁路局一九九一年工业全员劳动生产率比一九九０年提高百分之十五点四，大大高于全国工业全员劳动生产率平均增长率百分之六点二，全局实现利润八点六亿元。中国石油天然气总公司使用新标准后，单是施工机械修保全行业每年即可节约一千七百九十二人。
由于各方面的共同努力，在这次定额定员管理活动中，全国涌现一大批取得显著成绩的企业和单位。如河北省劳动厅、吉林省劳动厅、广西壮族自治区劳动厅、中国石油天然气总公司劳资局和铁道部劳资司等单位，按照劳动部关于开展加强劳动定额定员管理，促进经济效益提高活动的要求，加强劳动定额定员标准化管理，做了大量的组织、服务和指导工作。他们编制了指导本地区和本行业的标准体系表，总结、推广先进的工作方法和管理方法，制定、发布地方和行业劳动定额定员标准，指导企业、建立健全定额定员管理制度，开展定额定员专业技术人员的培训工作。由于这些单位工作抓得紧，其所属企业和单位的劳动基础管理工作得到全面加强，产品质量和经济效益迅速提高。
