（三）加大优秀年轻领导人才选拔力度。要从事关工商行政管理事业全局和长远发展的战略高度，重视和加大优秀年轻领导人才的选拔力度，在市、县两级工商行政管理局和基层工商所努力形成年龄梯次结构合理的领导班子队伍，并积极培养35岁左右的年轻领导干部。要改进和完善后备干部制度，建立后备干部人才库，坚持走群众路线，在更大范围内推荐确定后备干部。对后备干部实行动态管理，做到有进有出，保证后备干部质量。加强沟通和协调，积极向地方党委、政府推荐优秀后备干部，提高后备干部使用率。要把对优秀年轻干部的培养教育、选拔使用与加强管理有机结合起来，使优秀年轻干部健康成长。
（四）拓宽领导人才队伍交流和培养渠道。实行领导人才任期制，建立和完善领导人才交流制度，有计划、有步骤地进行领导人才交流，促进领导人才交流工作规范化。根据工作需要和领导班子状况确定交流力度和对象，根据领导人才职务层次和个人素质确定交流流向和形式，把领导人才的交流、培养、使用、管理结合起来，保证领导人才交流效果。有组织、有目的地拓宽领导人才培养渠道，统筹合理安排领导人才横向、纵向挂职锻炼和跨地区、跨部门挂职锻炼。分期分批组织领导人才到艰苦地区、复杂环境、关键岗位和基层一线进行实践锻炼，在实践中更新观念、转变作风、开阔眼界、丰富经验、提高能力、增强素质。积极选派优秀领导人才到各级党校、行政学院学习，有条件的可根据工作需要组织到国外、境外进行学习培训。
（五）切实加强对领导人才队伍的管理和监督。根据当前工商行政管理干部队伍建设面临的新情况新问题新特点，不断强化对领导人才队伍的动态管理。制定符合科学发展观和正确政绩观要求，体现系统性、科学性、操作性要求的考核评价标准，把任职考察与任期考察结合起来，把年度考核与平时考核结合起来，拓展考察考核深度，加大考察考核力度，提高考察考核准确度。强化对领导人才特别是新任职领导干部的廉政教育和廉政培训。按照《
国家工商行政管理总局党组关于落实〈建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要〉的具体意见》的要求，健全和完善监督制度，创新监督方式方法，切实加强对领导人才特别是各级工商行政管理局领导班子“一把手”的监督。
四、建设一支专业化的行政执法人才队伍
