（四）新经验、新实践--现代企业管理实务的培训。通过对国际、国内企业现代管理实际案例的学习，使现代管理领域专业技术人才了解掌握企业管理创新的基本理论和创新思维模式，把握企业创新的趋势和动态，全面掌握企业管理创新实践的主要内容、系统过程和创新机制，推动企业管理创新的发展。
四、保障措施
（一）组织方式
现代管理领域“653工程”的培训工作由人事部、中国企业联合会共同组织实施，中国企业联合会具体负责。建立现代管理领域知识更新工程专家指导委员会，对现代管理领域“653工程”的实施情况进行指导和评估，对开展的主要项目和课程体系进行论证；建立由地方各级人事部门，地方企业联合会、全国性企业团体（以下简称“企联系统”），行业人事部门，高等院校、社会培训机构和大型企业集团人事部门组成的组织委员会，负责现代管理领域教学体系的搭建和教学的组织实施；成立中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室（以下简称“办公室”），负责专家指导委员会、组织委员会以及现代管理领域“653工程”的各项日常工作，“办公室”设立在中国企业联合会。各级人事部门、企联系统做好本地区、本行业现代管理知识更新工程的组织协调工作。
（二）制度建设
1、实行统计登记制度。委托中国企业联合会，按照人事部的统一要求，对现代管理领域专业技术人才参加“653工程”的学习情况进行统计、登记和管理，并记入《专业技术人员继续教育证书》，有关统计及进展情况定期报中国继续工程教育协会。“办公室”对参加现代管理领域培训的管理人才进行考核，由人事部、中国继续工程教育协会监督检查，经考核合格的由人事部专业技术人员管理司、中国企业联合会现代管理领域知识更新工程办公室颁发《专业技术人才知识更新工程培训证书》。
2、建立项目论证发布制度。组织专家对现代管理领域“653工程”培训的主要项目、科目指南、教程和相关教材课件等进行评估论证。现代管理领域的重要项目及时报人事部和中国继续工程教育协会，并在人事部网站、中国企业联合会网站、中国继续工程教育协会网站以及中国人事报、继续教育杂志上公开发布。
3、建立质量评估和监督检查制度。由专家指导委员会对现代管理领域“653工程”的开展情况进行指导和评估。“办公室”负责监督、管理各项培训教育工作，并建立必要的质量管理办法和工作规范。人事部、中国企业联合会不定期地对现代管理领域培训的开展情况进行监督检查。施教机构要积极配合，及时反馈现代管理领域培训的实施情况和问题，按照要求不断改进工作，提高施教能力与水平。
