表2.
技术水平
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│项目 │是 │否 │
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│■技术战略 │
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│Ⅰ、技术开发部门的知识产权意识 │
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│1.技术开发部门的领导中有富于经验的知识产权管理人员 │ │ │
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│2.技术开发部门的领导理解知识产权的重要性 │ │ │
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│3.技术人员充分理解知识产权对商业发展的重要性 │ │ │
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│4.知识产权工作人员参加有关研究开发的会议 │ │ │
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│Ⅱ、具有获得知识产权意识的研究开发活动 │
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│5.为开发项目制定专利申请计划 │ │ │
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│6.制定可获专利权的独创性技术开发计划 │ │ │
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│7.制定可能成为工业标准的技术开发计划 │ │ │
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│■潜在竞争力 │
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│8.发明专利在公司专利中占主导地位 │ │ │
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│9.原创性专利在公司发明专利中占主导地位 │ │ │
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│10.技术完善后,申请一系列专利以实施全面保护 │ │ │
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│11.知识产权(包括商标)对公司的主要产品进行全面保护 │ │ │
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│项目 │是 │否 │
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│■有关专利的战略活动 │
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│Ⅰ、获得和维持专利权的战略活动 │
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│1.在专利申请前,进行必要的论证 │ │ │
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│2.对未申请专利的发明进行管理 │ │ │
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│3.详细分析专利申请,以抓住发明实质,并在大范围内获得专利保护 │ │ │
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│4.在合理时内作出维持或放弃专利权的决定 │ │ │
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│5.对维持或放弃专利权进行客观评价 │ │ │
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│6.对公司自身发展及运用知识产权的优劣进行评价 │ │ │
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│7.上述评价反映在商业活动中 │ │ │
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│Ⅱ、知识产权申请战略 │
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│8.在提出专利申请前,进行初步技术检查并明确责任 │ │ │
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│9.对其他公司的专利趋势进行分析 │ │ │
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│10.在技术开发前制定技术开发计划时,对其他公司的现有权利进行调查并制│ │ │
│定防范措施 │ │ │
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│11.在开展新的商业活动时,检查其是否对其他公司构成侵权 │ │ │
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│12.在产品出口前,考虑向出口国申请专利 │ │ │
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│13.在技术开发阶段和商业阶段,明确避免侵权的个人责任 │ │ │
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│14.其他公司的专利申请公开后,如与本公司现有权利构成冲突,将提出异议│ │ │
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│■知识产权信息管理和利用 │
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│Ⅰ、知识产权的信息管理 │
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│15.保存并管理知识产权信息及其分类信息 │ │ │
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│16.公司内部使用知识产权信息管理网络系统 │ │ │
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│Ⅱ、知识产权信息利用 │
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│17.利用专利信息,了解其国内外竞争者动态,并相应修改自己的研究方向 │ │ │
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│18.利用知识产权信息了解目前技术发展情况 │ │ │
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│19.利用知识产权信息分析公司技术水平在国内的位置 │ │ │
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│20.利用知识产权信息分析公司技术水平在国际的位置 │ │ │
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│■知识产权相关法律事务 │
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│Ⅰ、法律事务 │
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│21.发生专利侵权时,采取行政或司法救济手段 │ │ │
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│22.有专利代理人负责机构内部的知识产权事务 │ │ │
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│23.对侵权事务进行系统处理 │ │ │
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│24.有律师负责应诉事务 │ │ │
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│Ⅱ、许可战略 │
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│25.有管理专利许可的工作人员 │ │ │
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│26.分析竞争对手的知识产权战略并制定其许可战略 │ │ │
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│27.对被许可的公司,采取防止侵权的有效措施 │ │ │
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│■国外事务 │
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│Ⅰ、国外法律体系管理 │
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│28.有搜集国外法律系统和运作条件的信息机构 │ │ │
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│29.对国外的知识产权侵权采取防范措施 │ │ │
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│Ⅱ、国际化的知识产权管理人员 │
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│30.对知识产权工作人员进行国际相关规定的培训 │ │ │
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│31.国内知识产权机构中有负责国外知识产权案件的工作人员 │ │ │
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