第九条 项目领导小组是项目的最高决策机构，对院长办公会议负责，由分管副院长任组长，其成员包括相关专业局领导、综合计划局领导、投资方代表及战略科学家等，由院长办公会议批准聘任。其主要职责是：
1．对项目重大问题进行决策，其中涉及项目总体目标和经费预算调整等重大事项，需报院长办公会议审批；
2．聘任项目主管，报院长办公会议备案，批准项目主管根据需要聘任首席科技专家，批准项目主要成员的调整建议；
3．定期听取项目主管关于项目进展情况的汇报，对项目主管进行考核与监督，及时解决项目实施中发生的重大问题。
第十条 项目主管由项目领导小组聘任，报院长办公会议备案，其主要职责是：
1．严格执行项目任务书，保证项目目标与任务的完成；
2．负责项目计划的实施、管理和相关资源的统筹安排；
3．真实报告项目年度完成情况和经费年度决算，接受院有关部门对项目执行情况的检查和评估；
4．及时向项目领导小组报告项目执行中出现的重要问题，并提出相应的对策建议。
第十一条 项目主管原则上年龄在60岁以下，具有较强的科技创新能力和丰富的科技管理经验，应将主要工作时间和精力投入本项目的研究和管理工作，享受专项津贴。
第十二条 根据需要，经项目领导小组批准，项目主管可聘任首席科技专家1至2名。首席科技专家的主要职责是协助项目主管制定项目技术方案，协助处理与该项目有关的学术和技术问题，以保证项目科技目标的实现。首席科技专家每人每年用于项目工作的时间应不低于0.7人年。
第十三条 项目主要成员原则上年龄应在55岁以下，其中45岁以下的不少于50％，具有较强的科技创新能力或组织管理能力，应保证足够的工作时间，每人每年用于项目工作的时间不得低于0.7人年。项目主要成员不得参加院其他重大项目，不得同时作为负责人承担院重要方向项目。项目主要成员因故退出在研的重大项目时，须经项目主管同意，并报项目领导小组批准。
第十四条 专业局在重大项目管理中的主要职责：
1．协助分管副院长提出重大项目可行性研究报告；
2．提出项目领导小组成员和项目主管人选建议；
