利润计划完成率达到100％。
第五条 目标的制定与分解。各省、自治区、直辖市及计划单列市分行（以下简称各分行），应结合本地区实际情况对本办法第四条规定的考核内容进行分解，制定出便于考核的目标项目。然后再根据总行确定的各项工作任务，结合经办行（处）上报的各项工作目标，参考建设项目的情况及上年实际执行结果等，合理制定经办行的各项目标值。对那些难以量化的目标，可采取定性、或定量与定性相结合的方法来表示。经各分行批准的目标值应作为指令性计划下达，也可以通过分行与经办行（处）签订责任书的形式确定，并于每年五月底前报总行备案。
各分行确定的目标项目和目标值，要围绕重点项目财务资金管理这一重点全面反映经办行（处）的各项工作，既要高标准严要求，又要切实可行。
经办行（处）应根据分行制定的目标，合理安排各项工作，将目标层层分解，落实到有关科室和个人，同时还要研究制定实现目标的具体措施，落实各项条件，做到权责利相结合。
第六条 目标的实施与检查。在目标实施过程中，各经办行（处）应注意检查了解目标实施进度，协调内部和外部各方面的关系，研究解决存在的问题，保证各项目标的顺利实现。各分行也要充分发挥协调、指导作用，积极为经办行（处）开展工作创造条件，解决实际问题。采取定期检查、抽查等措施，结合日常工作进行登记、记录，并形成检查制度。对实施过程中发现的因外部条件发生较大变化等非主观因素导致目标无法完成的情况，必要时应及时予以调整。总行结合日常工作也要注意协调、解决实施中的问题，并对各分行和经办行（处）不定期检查。
第七条 目标的考核与评比。各分行及经办行（处）均应建立严格的考评制度，制定考核标准。对经办行（处）的考核实行计分考核，具体计分标准详见附件一。各分行应根据本地区情况将此标准具体化。
各经办行（处）应在年度终了一个月内，将目标执行情况，各项工作主要实绩进行全面总结，连同内部考评结果一并上报分行。各分行收到总结报告后，要集中力量及时组织审查、考核，根据经办行（处）的工作实绩，结合平时检查掌握的情况，严格按计分标准实事求是地予以计分，并在此基础上进行评比。考评结果（参考格式见附件二）连同推荐总行评比的意见于下年三月底前报总行一式两份。总行对各分行报送的考评结果及推荐意见进行审查、核实、评比，并将考评结果通报全行。
