根据国家有关政策、法规，协助建设、施工单位建立健全财务管理制度并监督实施，对存在的问题应予以制止并帮助纠正。敢于揭露矛盾，敢于坚持原则。
协助建设单位按期编报年度基建财务决策，并通过监督与审查，切实起到核实建设成本和控制费用支出的作用。同时还要认真做好对帐、签证工作，做到及时、准确。审查中有分歧的问题，一般应协商解决，经协商难以解决的，要详细说明所提意见的理由，在随决算上报汇总部门的同时，还应直接报送总、分行各一份。
督促建设单位及时办理财产交付手续，配合清理债权债务和结余物资。督促单位按规定及时上交基建收入和结余资金。积极参与、监督建设单位编制竣工决算，做好审查工作。参与项目竣工验收（或预验收）工作，对国家组织验收的项目，经办行（处）应于验收（或预验收）前将存在的问题、建议报告总、分行。正式验收后三个月内，在认真分析投资成本、投资效果和财务资金管理工作经验教训等方面的基础上，写出全面的工作总结报告，报总、分行及管辖行。
六、筹措及供应资金
采取有效措施积极吸收各项存款，多渠道筹措资金，增强资金实力。积极发挥银行功能，为重点建设调剂资金余缺。一般性存款计划完成率达到100％，自筹资金交存率达到100％。
根据工程进度和实际需要，及时请领资金，并在总、分行下达的贷款计划、指标（或限额）内及时、合理供应，保证资金到位，无截留、挪用现象。
建立健全资金拨付审批制度，明确有关人员职责，对资金投向实施有效监督，制止各项不合理开支。
七、贷款管理
通过经办行（处）发放的贷款，手续符合有关贷款办法的要求，无计划外、超计划（指标）及无合同（或协议，下同）支用贷款等现象。经常检查、监督贷款运用情况，发现问题应根据有关规定及时予以制止并进行处理。
签订的各项借款合同符合《
中国人民建设银行借款合同管理暂行规定》及有关贷款办法的要求。凡是总行下达计划（或指标）的贷款，应在其贷款合同生效后十个有效工作日内将副本分别报送总、分行。
采取切实措施，抓紧到期贷款的回收工作，贷款回收计划完成率达到100％。对逾期贷款应分别不同种类，落实分年（季）还款计划，限期收回。
八、财会管理及财务成果
切实加强财会管理，财会工作符合“达标”标准，内部复核和稽核制度健全。努力增加收入、节约支出，严格执行财经纪律，杜绝乱挤乱摊成本等现象。
