第八章 信贷人员的岗位责任与考核制度
第三十三条 各级行要建立健全信贷人员岗位责任制，实行定岗定员，目标到人。明确各级信贷人员的责权，在规定的职权范围内，各司其职，各负其责。
第三十四条 信贷员主要职责：
1．编制年度贷款计划，提出贷款分配意见；
2．进行贷前调查，提出调查报告；
3．监督检查贷款的使用，定期报告检查情况；
4．负责回收贷款本息，清理逾期贷款，办理贷款展期手续；
5．建立和保管借款单位档案，收集、整理、分析本地区企业的主要经济指标。
6．按时编制统计报表，并对贷款执行情况进行分析；
7．办理借款日常管理事项；
8．研究提出贷款管理工作的意见和建议；
9．完成领导交办的与贷款管理有关的其他工作。
第三十五条 信贷负责人的主要职责：
1．制定贷款管理工作计划，并组织实施检查，及时总结推广经验，指导工作；
2．审核贷款年度计划和指标分配意见；
3．组织指导贷前调查，审核调查报告，并提出意见；
4．组织贷款日常管理工作；
5．定期组织贷款检查，解决问题，提出改进措施；
6．组织平衡调度贷款指标；
7．研究下级行或信贷人员关于贷款问题的请示报告和建议，提出处理意见或答复；
8．组织草拟有关贷款制度规定及有关贷款管理文件；
9．负责对管辖范围内的下级行或部门及信贷人员的工作考核；
10．组织完成上级行或领导交办的与贷款管理有关的其他工作。
第三十六条 主管行长的主要职责
1．组织领导全行贷款管理工作；
2．审批全行贷款年度计划，确定指标分配方案；
3．核签有关贷款管理的制度、规定及重要文件；
4．协调行内各部门之间的业务工作关系；
5．经常掌握、分析贷款情况，组织研究全行贷款管理中的经验、问题；根据政策规定及时进行具体指导。
第三十七条 各省、市分行每年应对所属行的贷款管理工作进行一次综合考核。考核主要内容：
1．贷款对象、用途是否符合贷款办法，是否贯彻“保证重点，择优扶持”的原则及其他有关规定。
2．贷款“三查”工作落实情况，以及贷款实行三级审批责任制等情况。
3．贷款基础管理工作及内部管理制度是否建立健全。
4．是否及时准确地报送有关统计报表、计划和贷款工作报告。
5．有无经济案件或责任事故发生。
6．贷款管理考核指标包括：贷款计划完成率、实收利息率、非正常贷款下降率、一般逾期贷款率、呆滞贷款率、呆帐贷款率。
第三十八条 总行每年通报各分行目标考核及等级评定情况，并将考核、评定情况作为评比先进、核定贷款计划的重要参考依据。
第三十九条 本办法由中国人民建设银行总行负责解释、修改。
第四十条 各省、自治区、直辖市分行和计划单列市分行，可结合本地区实际制定具体规定，并报总行备案。
第四十一条 本办法自颁布之日起执行，1986年印发的《
中国人民建设银行建筑业流动资金贷款管理试行办法》同时废止。
参考格式一：
年度流动资金借款计划表
填表单位： 单位：万元
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┃上年实┃本年计┃增 减
┃ 际数 ┃ 划数 ┃情 况
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1．总产值 ┃ ┃ ┃
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其中：施工产值 ┃ ┃ ┃
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多种经营产值 ┃ ┃ ┃
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2．销售额 ┃ ┃ ┃
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3．定额流动资金年平均占用额 ┃ ┃ ┃
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4．产值资金率 ┃ ┃ ┃
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5．销售资金率 ┃ ┃ ┃
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6．参与周转资金 ┃ ┃ ┃
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企业自有资金 ┃ ┃ ┃
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专用基金参与周转 ┃ ┃ ┃
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预收款（备料款、贷款、购房款、工程款） ┃ ┃ ┃
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占用外部资金（包括向其他金融机构借款） ┃ ┃ ┃
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7．上级下达的资金加速计划额 ┃ ┃ ┃
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8．借款合计 ┃ ┃ ┃
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周转借款 ┃ ┃ ┃
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临时借款 ┃ ┃ ┃
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专项贷款 ┃ ┃ ┃
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