(三)为落实经营责任制，信用社内部必须实行职工岗位责任制，将各项经济指标落产到每个工作岗位。岗位责任制要包括工作任务、质量要求、经济责任、技术水平、服务态度、劳动纪律、政治业务学习等内容，分别从德、勤、绩、能四个方面制定，建立健全按月考核、计分、评议制度，并按考核结果奖惩兑现。
四、联责计酬形式及奖金
(一)联责计酬的几种形式：
1.与奖金挂钩的形式。以考核得分为依据，并应在百分线上下规定一个调整系数(以5％左右为宜)，得满分的，按免税奖金额或上年实发奖金平均计发奖金，超指标加分的，要先减去规定的调整系数再按应加分值同比例计奖，完不成指标要减分的，亦应先加上规定的调整系数后再按应减分值同比例扣奖。所得奖金(包括加奖、奖金税)在信用社奖励基金、劳动分红基金和专项奖金能承受的范围内，上不封顶，扣奖不保底。
2.与工资挂钩的形式。按各地区有关部门制定的办法计酬。
3.与工资奖金捆浮的形式。
经营责任制考核得分
工资奖金所得＝(基数工资＋免税奖金)×───────────
100
4.承包风险抵押金形式。信用社从承包之日起，主任和职工每月缓发一定比例的工资转入暂收款项作为风险押金，按经营责任制的考核得分予以返还和抵赔。
经营责任制考核得分
缓发工资返还额＝缓发工资总额×─────────
100
(1)利税承包奖金所得＝(进成本奖金＋可提留利奖金)
经营责任制得分
×────────×利税完成率
100
利税完成率超过100％时计算，不达100％时，不能得留利奖金。
(2)亏损包干奖金所得＝(进成本奖金＋减亏金额×30％)
经营责任制考核得分
×───────────×亏损包干完成率
100
核定亏损额
亏损包干完成率＝──────×100％
实际亏损额
