——坚持“市场导向，扶优扶强，改组改造，规模经营，提高效益”的方针，努力改变教学仪器设备行业“小、散、乱”的局面，以教学仪器生产定点厂为骨干，统筹规划，推进企业间的横向联合，发展专业化协作。培育企业集团，发挥整体优势，促进企业向“规模效益型”和“质量效益型”转变，提高企业的整体实力和抵御市场波动的能力。到本世纪末，力争销售额过1000万元的企业达到50家。创立10个具有市场竞争力的名牌产品，培育5家结构优化、规模经营、效益显著，并有较强竞争力的企业(集团)。
——“九五”期间教学仪器设备工业总产值计划完成50亿元，比“八五”实际完成教学仪器设备工业总产值增长72％，年递增速度为10％。力争翻一番，达到60亿元。
——加大新产品开发、老产品改造的投入和力度，利用现代化科学技术，改造和更换一批实验效果差或精度不高、操作不简便的产品。重点加强职业技术教育装备的研制开发工作，加强对专业性教学室配套装备的研究、开发与指导。
——积极开拓国际市场，提高出口额和出口产品效益，争取“九五”期间出口创汇额达到1亿美元，比“八五”期间增长二倍。
三、主要措施
——加强对教学仪器设备行业的领导和管理工作，发挥中央、地方的两个积极性，发挥中国教学仪器设备行业协会在企业与政府之间的桥梁、纽带作用，共同研究和探索行业的发展战略和企业的经营策略及有关的方针、政策，宏观指导建立适应社会主义市场经济和具有中国特色的教学仪器设备行业管理体制和经营体制。
——争取出台更多的政策和措施扶持教学仪器设备工业，进一步为企业的发展作好协调服务工作，为企业发展创造一个较好的外部环境。同时，继续办好中国教学仪器设备行业协会的《行业通讯》和《教育仪器设备》杂志，指导教学仪器设备行业企业的发展。
——加强全面质量管理，努力提高产品质量。增加对标准化工作的投入，充分发挥教仪标委会及各分委会的作用，加快行业标准的制(修)订工作，加强行标、国标的宣传贯彻工作。
加大产品质量监督检验工作的力度，改革监督检验办法，完善质量监督检验制度。加强产品质量监督检验机构人员的培训工作，充实业务骨干，更新检测设备，完善检测手段，提高产品检测水平。定期公布优质产品和明星企业名录，为行业创名牌奠定基础。
——以定点厂为龙头，开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”的活动，推动企业逐步建立现代企业制度，采用现代化的管理模式，向管理要质量、向管理要市场、向管理要效益。依靠技术进步，促进企业由粗放型向集约型转变。同时及时总结交流企业改革管理的好经验，以点带面，提高全行业企业的科学管理水平。“九五”初期将要组织对定点厂的复查工作。
——以教学仪器设备行业的定点厂(骨干厂)为龙头，积极探索生产、经营联合(集团)发展道路，争取“九五”期间形成几个较大的以定点厂为核心的企业集团。鼓励企业寻求多种联合协作方式，逐步优化产品结构，达到优势互补。
