3.新班子任命后，院人事局、分院党组要帮助领导班子建立正常的议事制度、办事程序和工作纪律。
4.坚持领导干部的年度考核制度，严格考评程序。
5.研究所党委(分院党组)要坚持党的民主生活会制度，并不断提高其质量。通过民主生活会，要着重抓好领导班子自身的思想作风建设和廉政建设，加强团结，严肃纪律，树立正气，增强班子的凝聚力和战斗力.
四、奖惩措施
要关心爱护领导干部成长，帮助他们解决工作、生活中遇到的实际困难，解除领导干部部的后顾之忧。
(一)根据《关于对所级领导集体实行奖励的暂行条例》，对任期届满的领导班子，在考核的基础上评选出优秀领导集体和先进领导集体，通过适当方式，给予表彰和奖励。
(二)适当提高所级领导干部的领导职务津贴，其津贴标准与领导班子的工作绩效、研究所总体分配水平挂钩，原则上每月100至300元。
(三)所级领导成员，在一届任期内，经考核(届中、换届)胜任本职工作并作出贡献者原则上奖励晋升一级工资。
(四)对业务领导干部(包括从研究岗位上选拔的党务领导干部)，特别是正处在业务上升期的年轻干部，一届任期内可累计有半年时间出国进修学习。业务领导干部离开所级领导岗位后，尚未到退休年龄者，正职视情况由院里给予一定课题启动费，副职由所里解决。对长期从事管理工作的党务干部，根据本人情况，亦应尽可能安排出国短期考察。
(五)院要主动关心所级领导的住房困难，原则上正职任满一届，副职任满一届以上，根据有关规定，协助安排所级领导的住房。
(六)院每年将有计划地组织局所级领导干部进行短期疗休养。
(七)对工作平庸或不胜任工作的干部要及时调整；对严重官僚主义、失职渎职造成重大损失的，要追究责任；对违反党纪、政红的要严肃处理；对违法者，要依法处置。
五、加强后备干部队伍建设
后备干部队伍建设，是我院干部队伍建设中的一项重要工作，直接关系到我院班子建设的质量和长远发展，要下大气力把此项工作做好，要保持后备干部队伍的数量和活力，以满足各级班子长远建设的需要。
院、所都要缩合班子换届、届中考核、日常管理工作，抓紧做好后备干部的考察遴选，建立起数量充足、结构合理、门类齐全、素质优良的后备干部队伍。对后备干部人选要实行动态管理，保证质量，保持活力，源源不断地为领导班子输送优秀人才。
(一)各级领导要高度重视，要层层抓起，研究所(分院)党政主要领导要把此项工作，作作为大事抓紧抓好.后备干部的培养选拔工作应坚持以党政共管、党委为主的原则，并列入院对领导班子考核的重要内容及研究所绩效评价指标之一。新班子任命后，在一年内将后备干部名单(包括培养计划)上报院人事局(有分院的地区由分院党组统一上报)。院人事局，分院党组要督促检查，并通报情况。分院地区各单位在确定后备干部人选、任命所长助理时，要事先与分院党组沟通。
