(四)拓宽用人渠道 合理配备班子
选配领导干部，要解放思想，实事求是，在坚持标准和工作程序的前提下，要根据科学院的特点，与院的缩构性调整相结合，体现分类管理，多种形式。除上述常规工作外，还可采取选任、招聘、调任的方式。既要注意发现和起用本单位产生的优秀干部，同时也要面向院内及社会广泛吸纳优秀人才。
对重点单位，根据研究所发展的需要，可向国内外公开招聘所长人选。研究所的行政副职也可面向社会招聘。
坚持领导干部交流与轮岗，为干部成长和锻炼提高创造条件。
因工作需要由院决定派进、调出的干部，个人和单位都要服从组织决定。
领导班子要形成“新老结合，中青为主”的结构。
三、教育培训
建设高素质干部队伍，必须把干部的选拔任用同学习培训、实践锻炼、监督管理有机结合起来。
(一)加强学习和培训
1.坚持举办每年一期的所级领导干部上岗培训班，这是所领导的必修课，院里要进一步改进上岗培训班的教学内容和授课方式，使其更加系统化、规范化，联系实际，主要解决新上岗领导的实际需求，以管理科学、领导艺术，经验交流为主要内容。
2.有计划安排所级领导及近期准备提拔的后备干部的理论培训，努力做到在上岗前后的一年内进入中央(或地方)党校学习。
3、完善各单位的中心组学习制度，要求年初向上级组织(京区党委、分院党组)部门报送学习计划，主管部门要督促检查落实情况，年底要有总结和通报。中心组学习情况要与领导班子考核、个人考核评优相结合，院要树立和宣传一批刻苦学习，联系思想实际，学以致用，做出成绩的先进典型。
4.由院有关部门共同配合，根据不同类型领导干部的需求，适时举办短期业务培训班(或专题讲座)。
5.根据需要举办局、所级(包括所长助理及后备干部、机关处长)管理干部脱产培训班和短期出国培训，提高领导干部的外语、计算机能力和管理水平。
(二)严格管理，加强思想政治工作
建立上级、同级、下级相结合的指导、监督的管理机制。
1、院人事局、京区党委、分院党组要重视做好研究所党政领导班子的思想教育和监督管理，及时掌握了解领导干部的思想、工作及生活情况，要把此项工作作为干部日常管理的重要内容，认真做好。
2.坚持领导干部谈话制度。院党组成员应结合日常工作和专题调研，经常同研究所党政一把手谈话，同时院党组还应委托院人事局、分院党组不定期地同研究所党政一把手和年轻干部谈话，沟通感情，交换意见。
