（二）投资风险控制。对各种债权投资和股权投资进行可行性研究，并根据项目和金额大小确定审批权限，对投资过程中可能出现的不利因素进行防范和化解。
（三）对外担保风险控制。对被担保项目进行风险评价和跟踪监控，并采取反担保等措施。工厂（四）信用风险控制。加强应收电热费管理，制定客户信用评估指标体系，确定信用授予标准，规定客户信用审批程序。
（五）合同风险控制。建立合同起草、审批、签订、履行监督和他方违约时应采取应对措施的控制程序。
第二十四条 组织结构控制坚持不相容职务相互分离的原则，合理设置内部会计机构，科学划分职责权限，形成相互制衡机制。不相容职务主要包括：授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与业务稽核、业务经办和财产保管、授权批准与监督检查等职务。
第二十五条 授权批准控制要求单位明确规定授权批准的范围、层次、程序、责任等相关内容，单位内部的各级管理层必须按照授权范围行使相应职权，经办人员在授权范围内办理经济业务。
第二十六条 文件记录控制是组织规划控制和授权批准控制的手段，各单位要建立企业组织结构职能图和授权审批权限一览表，建立全员岗位说明书，制定业务流程手册，统一企业内部会计政策和会计科目，明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告处理程序，建立严密的会计控制系统。
第二十七条 财产保全控制要求单位严格限制未经授权的人员对实物资产的直接接触，采取定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，确保各种财产安全完整。
第二十八条 会计人员素质控制要求各单位建立和实施科学的聘用、培训、轮岗、考核、奖惩、晋升、淘汰等人事管理制度，制定会计人员工作规范，保证会计人员胜任相应的工作。
第二十九条 内部报告控制要求单位建立和完善内部预算执行报告、资金分析报告、经营分析报告、资产分析报告、投资分析报告等报告制度，全面反映经济活动情况，及时提供经济活动中的重要信息，分析经营管理中存在的问题，提出改进意见，增强内部管理的时效性和针对性。
