第十一条 各单位要加强对存货的管理，建立存货管理的岗位责任制，对存货的管理和会计记录进行合理的职责分工，建立存货验收入库、保管、稽核、发出、盘存等环节的控制制度，正确计算存货价值，防止各项存货超储、积压、被盗、毁损和流失。
第十二条 各单位要建立科学的工程项目决策程序，明确相关机构和人员的职责权限，实行工程项目投资决策责任制度，优化工程设计，防范工程发包、承包、施工、验收等过程中的舞弊行为。工程项目控制包括工程项目预算、决算、招标、投标、评标、工程质量监督等环节。做到事前经济评估，事中财务监督，事后财务评价。
第十三条 各单位要建立科学的对外投资决策程序，实行重大投资决策责任制度，依法核算各项对外投资的价值，严格控制投资风险，确保各项投资的保值增值。对外投资控制包括投资项目立项、评估、决策、实施、投资处置等环节。
第十四条 各单位应当加强对筹资业务管理，明确筹资业务的岗位职责，合理确定筹资规模、债务及资本结构，选择恰当的筹资方式，建立筹资审批制度，严格控制财务风险，合理规划还本付息及利润分西巴方案，降低资金成本，确保筹措资金的合理使用。
第十五条 各单位应当严格控制担保行为，建立担保决策程序和责任制度，明确担保原则、担保标准和条件、担保责任等相关内容，加强担保合同订立管理，及时了解和掌握被担保人的经营和财务状况，防范潜在风险，避免和减少可能发生的损失。
第十六条 各单位应当加强销售及应收款项的管理，与客户签订规范的销售合同，制定恰当的销售政策，遵守国家有关价格及税收政策，准确计算销售数量和金额，建立客户档案，评估确定客户信用标准和条件，及时回收货款，强化电、热费回收的责任制度，加强发票的管理，明确销售机构和人员的职责权限等内容，确保营业收入的真实性，避免或减少坏账损失。
第十七条 各单位应当合理规划采购和付款业务的机构和岗位，加强采购合同管理，建立和完善采购和付款程序，强化对清购、审批、采购、验收、付款等环节的控制，实行采购业务财务预算管理制度，重大采购实行招投标制度，做到比质、比价采购，透明采购决策，堵塞采购漏洞，防止舞弊及不正当行为的发生。
