(二)组织目标
以全院结构性调整和实施知识创新工程试点为契机,通过换届和调整,配备适应创新工程要求和符合本单位发展需要的领导班子。
——到2003年全院所级(含院属企业集团)领导干部总数由目前的685人精干到500人左右;院机关局级干部总数由目前的75人精减到60人左右。努力实现全院局所级领导干部的平均年龄达到50岁,45岁以下干部的比例达到50%的目标,形成一支由战略科学家、科技企业家、党政管理专家、优秀科技骨干组成的,以中青为主,富于创新活力,开拓进取、精干高效的领导干部队伍。
——从面向21世纪着眼,建立一支总数在千人以上,能够适应近、中、远期发展需求的后备干部队伍。努力达到素质优良,专业配套,结构合理,为领导班子建设长远发展提供充足的人才保证。
(三)体制目标
——完善所长负责制和党委在研究所的政治核心作用。
——根据需要,在有条件的单位试行理事会制度,加快建立现代科研院所制度步伐。
——建立现代企业制度,探索和建立符合我院高技术企业特点的企业领导干部选拔任用与监督管理机制。
——建立完善院机关局级干部任期制和选拔任用与管理机制。
三、政策与措施
(一)思想政治建设
在99年内精心组织好“三讲”教育活动,认真解决在局所级领导班子和领导干部中存在的党性党风方面的问题,使领导班子和领导干部在思想上有明显提高,政治上有明显进步,作风上有明显转变,纪律上有明显增强,改革创新上有明显进展。巩固“三讲”教育成果,坚持不懈地抓实、抓好领导班子的思想政治建设。
1.通过党校培训、中心组学习、自学等方式,促进理论学习。各级干部要努力学习邓小平理论,特别是邓小平科技思想,坚持理论联系实际,同研究解决本单位在改革与发展中遇到的实际问题相结合。在改造客观世界的同时努力改造主观世界,增强党性锻炼,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。中心组学习应有明确议题,分院党组、京区党委要督促检查,组织学习成果交流,并逐步建立理论学习考核制度。
2.党政一把手要注重领导班子自身建设,提高班子解决自身问题的觉悟和能力。开好民主生活会,勇于开展批评与自我批评。通过完善制度,贯彻民主集中制原则,使领导班子成员能够正确处理全局与局部、分工与合作的关系,团结协调,提高效能。上级主管部门要加强指导,建立上级、同级监督管理机制。
3.坚持领导干部谈心制度。院领导结合日常工作和专题调研,不定期地同研究所领导干部谈心。受院党组委托,院干部主管部门、分院党组、京区党委要利用多种形式,经常与领导成员加强沟通,调查研究,听取意见,帮助领导班子解决问题。