中国石油天然气集团公司油气勘探项目实施管理办法
（[1999]中油勘字第187号 1999年4月22日）
为了加强油气勘探项目实施管理，改进勘探工作的现行管理办法，以经济效益为中心多找商业储量，特制订本办法。
一、项目分类
油气勘探项目按照投资来源和管理方式划分为以下三类：
(一)油气田企业自营勘探项目。使用返还给本企业的储量有偿使用费和企业自筹资金。工作重点是对老油气区及其周围的已知含油气区带进行勘探，以提高油田自身稳产的能力。
(二)集团公司重点支持勘探项目。由集团公司给予部分或全部资金支持，工作重点是经过集团公司统一筛选出的具有重要勘探前景，并且已准备到一定程度的有利地区和区带，主要目的是从集团公司的角度，集中有限资金加快重点有利地区拿储量步伐，为油田开发提供资源保证。
(三)集团公司新区风险勘探项目。由集团公司投资，工作重点是具有战略接替意义的，并经地质综合评价勘探前景较好的新盆地、新地区和新领域，主要目的是为集团公司长远发展提供储量资源接替。
二、项目类别确认
在集团公司油气勘探发展战略和中长期规划中已经设立的勘探项目，各油气田企业在集团公司油气勘探年度例会上按照上述类别上报年度勘探部署计划，其中集团公司重点支持勘探项目和新区风险勘探项目计划单列。集团公司油气勘探部组织进行审查、筛选，初步确定项目类别、年度工程量和投资规模，经集团公司综合平衡后由规划计划部统一下达。各项目类别每年确认一次。新设勘探项目按照集团公司有关立项规定办理。
三、项目经理部
各类项目均实行项目管理，实行项目经理负责制，由项目经理按照精干高效的原则组建项目经理部。
(一)油气田企业自营勘探项目，由油气田企业自行组建项目经理部，项目经理对油气田企业负责。
(二)集团公司重点支持勘探项目，由项目所在的油气田企业组建项目经理部。项目经理、副经理由所在油气田企业确定，报集团公司油气勘探部备案。项目经理对油气田企业和集团公司负责。
(三)集团公司新区风险勘探项目，由集团公司委托所属有关企事业单位组织实施，项目投资下达给受托单位，由受托单位组织项目经理部。项目经理、副经理和主要组成人员须报集团公司油气勘探部批准。项目经理对集团公司和油气田企业负责。
