2．领导交办任务(指标)：企业按部领导要求完成的与经营活动有关的单项任务。
3．企业行为考核：
(1)执行部直属企业基本制度；
(2)遵纪守法。
第四条 资产经营责任制的考核评定
(一)考核等级权数值标准：
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｜ 项目｜投资收益 ｜ 资本收 ｜国有资产 ｜ ｜
｜ ｜ ｜ ｜ ｜综合评定 ｜
｜等级 ｜ 上交率 ｜ 益 率 ｜保值增值率｜ ｜
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｜ 优 秀 ｜ 60 ｜ 20 ｜ 20 ｜90以上 ｜
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｜ 良 好 ｜ 50 ｜ 15 ｜ 15 ｜80－89 ｜
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｜ 合 格 ｜ 40 ｜ 10 ｜ 10 ｜60－79 ｜
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(二)考核权数值计算。
1．基础权数：按三率达到的等级计算基础权数值。
2．综合评定：以基础权数为基础，结合附加考核条件进行综合评定。
(1)未完成领导交办任务(指标)，每一个单项扣减5个权数值；
(2)企业不执行部直属企业基本制度，一项扣减2个权数值；
(3)企业发生一起违纪或违法案件，扣减5个权数值；发生两起以上者综合评价不得为优秀；
(4)没有认真执行党的路线、方针、政策和各项经济法规，发生一起违纪案件扣减5个权数值；发生两起以上者综合评价不得为优秀；
(5)企业在年终未能及时足额上交利润，扣减50个权数。
(三)考核等级评定。
综合权数值达到90以上的为优秀；80至89为良好；60至79为合格；60以下为不合格。
第五条 考核奖惩
(一)企业领导班子成员缴纳抵押金，党政正职各1万元，领导班子其他成员各8000元。考核结果优秀的，返还抵押金，另给予抵押金数额两倍的奖励；考核结果良好的，返还抵押金，另给予抵押金一倍的奖励；考核结果合格的，返还抵押金；考核结果不合格的，抵押金不予返还。领导班子成员的考核结果，纳入领导干部年度考核。
