2．报管委会核备的重大问题，报决策会议纪要(有限责任公司应报股东大会决议或董事会决议)、可行性论证方案，设立分支机构的名称、设立地点、经营范围、运营资金状况(附专家评估意见)。
三、报告的时间
企业年度经营目标、企业年度投资计划为当年2月底前上报管委会。其他重大问题随时上报。
四、报告的处理和反馈
1．管委会及其办公室对报告的处理
企业上报管委会批准的重大问题，办公室应组织研究论证，并提出具体意见、建议，提交管委会讨论决定。
企业上报管委会核备的问题，管委会办公室应就有关决策程序和依据等问题进行审查，有不同意见，应及时通知企业。
2．企业重大问题应切实按决策方案或可行性报告拟定的方案组织实施，不得随意改变。在实施结束后将结果报管委会备案。
五、企业要认真执行重大事项报告制度，如违反将追究有关领导的责任。
附2：
直属企业资产经营责任制实施办法
第一条 管委会受部委托，代部与部直属企业签定资产经营责任书。
第二条 资产经营责任制考核对象为部直属企业领导班子成员。
第三条 资产经营责任制考核内容
(一)投资收益上交率
上交铁道部税后利润额
＝－－－－－－－－－－－×100％
铁道部占所有者权益份额
(二)资本收益率
净利润
＝－－－－－－－－－×100％
加权平均所有者权益
(三)国有资产保值增值率
期末所有者权益
＝－－－－－－－×100％
期初所有者权益
期初、期末所有者权益按国家国有资产管理局、财政部、劳动部联合下发的《
国有资产保值增值考核试行办法》(国资企发(1994)98号)的规定计算。
(四)附加考核条件
1．交部利润情况：企业在报送年度会计报表时，足额向部交利润。
