(一)授信内容
主要包括本外币流动资金贷款；汇票承兑、贴现、即期和远期信用证、进出口押汇、保函；在建或已被批准的项目本外币贷款授信。
(二)授信方式
对单一法人的集团性企业，应以该集团为授信对象，实行统一授信管理；对其分公司不开设信用窗口。
对多个法人组成，产、供、销统一管理，统分结合的企业集团，原则上要以企业集团为对象，确定最高综合授信额度，实行统一授信管理。在最高综合授信额度内，可对具有法人资格的子公司分别授信。
对多个法人组成，各自独立管理的联合协作企业集团，要以单个法人公司为对象，实行统一授信管理。在此基础上，确定对该企业集团的总体最高授信额度，实行分别授信和总体最高授信总额控制双重管理。
对集团性企业的授信形式原则上实行内部授信，控制风险。对优良客户可按照信贷审批程序，报有权行审批后，实行公开授信。实行统一授信管理后，对没有授信的企业原则上不予发放贷款。
(三)授信管理
农业银行系统内集团性企业的统一授信和管理，要实行贷款主办行和上级行统一协调管理相结合的原则。对未超出主办行管辖范围的集团企业由主办行实行统一管理，对地市(区)内跨县(区)，省内跨市(地)的集团性企业，在农业银行多个分支机构均有贷款的分别由市(地)分行、省分行统一授信和协调管理。对跨省区、跨国的集团性企业由总行统一协调和管理。对跨区域的集团性企业贷款，各管理行要设立台账。对跨国跨省区的大型集团性企业授信或与之发生信用关系，要先报总行同意后，各行再按照有关程序和权限审批。
三、具体工作要求
(一)摸清底数，分类排队
各级行要对集团性企业进行一次全面普查，摸清底数。要掌握企业的全面情况，包括经营体制、管理模式、资产结构、分配机制、资产负债等财务状况、资信和贷款情况。要对企业情况逐一核实，分类排队，建立档案，合理确定贷款对象。特别是对跨国、跨省(区)的集团性企业的情况，包括生产经营地点、项目、贷款情况等要详细清查，并报告总行。总行每年要编印成册，通报各行。
(二)做好集团性企业交叉贷款清理划转工作
对在农业银行系统内多头开户、多家贷款的集团性企业形成的交叉贷款(或有资产)，各行在调查研究的基础上，可根据需要与可能实行清理划转。
各级行对辖内集团性企业贷款要认真清理，在摸清情况的基础上采取以下措施：一是实行系统内“主办行”制度。对多级行或同一行多个营业机构共同贷款支持的同一集团性企业，要明确一家行为主办行，并建立主办行制度，实行归口管理。主办行应定期向有关行通报企业贷款管理情况。二是在强化系统管理、保全信贷资产、发挥整体效益的原则指导下，对同一集团客户确实需要划转的交叉贷款，由相关行协商划转。对矛盾较大、难以划转的，由上级行协调解决。三是交叉贷款划转后，严禁发放跨区域贷款。
(三)加强贷后管理，建立管理和补偿机制
