3、管理队伍建设
　　(1)加强管理人员的遴选和招聘工作。在科学设置管理岗位的基础上，实行管理人员的公开招聘，竞争上岗，择优聘用。
　　(2)根据知识创新工程的需要，结合我院的实际情况，管理岗位实行三种职务系列，即领导职务、专业技术职务和职员职级。
　　(3)在严格考核评价的基础上，加强对管理人员的激励，设立管理创新奖；在管理岗位工作的人员实行结构工资制。
　　(4)管理岗位实行岗位目标责任制和管理人员轮岗交流制度。
　　4、流动队伍建设
　　(1)积极扩大博士后队伍建设，把好博士后的进出站关
　　在知识创新工程试点单位，重点加强博士后队伍建设，在努力争取国家资金的同时，院、所两级自筹资金，设立“中国科学院博士后科研基金”。
　　对进站人员，进行全面考核，严格遴选，保证质量。同时，建立严格的阶段考核和期满出站考核制度。
　　(2)大力加强研究生的培养工作
　　通过加大宣传、改革招生计划制定方法、与高校联合、与国外合作、推进产学研联合和加强政治教育等措施，全面提高研究生培养质量。
　　(3)积极推进“高级访问学者制度”
　　以知识创新工程试点单位为重点，以国家重点实验室、国家重大项目为依托，通过高层次科技人员的思想、学术、技术交流与合作，吸引国内外优秀科技人才服务于知识创新工程，并使他们感到在中国科学院工作是一种荣誉。
　　(4)规范中国科学院研究生奖学金制度
　　为进一步激励在学研究生勤奋学习、拼搏进取，规范已有各类研究生奖学金，将其统称为中国科学院研究生奖学金，主要包括院长奖学金和冠名奖学金。
　　(5)加强研究生和博士后培养基地建设
　　逐年增加投资，在北京、上海、沈阳等地区建造研究生和博士后公寓，为研究生提供良好的生活和学习环境。同时，完成中关村“中国科学院教育中心”的建设任务，为北京地区的博士生和博士后提供学术交流和文化活动的场所。
　　另外，要进一步加强对中国科学技术大学和中国科学技术大学北京研究生院的支持力度，为创办一流大学奠定基础。
　　结合知识创新工程试点工作，进行第二轮中国科学院博士生重点培养基地的评选。随着知识创新工程的不断深入，不断增加博士生重点培养基地。
　　5、建立新的分配制度
　　(1)全面推进结构工资制
　　按照《中国科学院关于知识创新工程试点单位人事、人才管理的指导意见》，实行全员结构工资制，形成以基本工资、岗位津贴、绩效津贴为主要内容的新的分配制度。
　　(2)试行知识创新工程试点单位法定代表人年薪制

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