第八章 库存管理
一．耗材
1．一个有效的贮存管理系统需做到的工作
2．在无法控制的情况下导致物品不充足时的处理方法
3．保证库存管理系统运行顺利的因素
二．库存卡
1．库存管理的基本要求
2．使用库存卡的好处
3．明确库存卡的保管、登记人员
4．了解库存卡的八项基本内容
5．记录库存最低物品量的必要性
6．两种物品以相同的数量／体积生产或供应，也应有各自库存卡的原因
7．库存卡的库存记录部分对每次发货、定货和到货都要登记的内容
8．了解库存卡系统在许多方面的用途
9．库存卡归档保存的方式和作用
三．订货
1．一份正确记录的库存卡使订货数量和日期的决定变得容易的原因
2．了解有些物品的有效期对订货数量的作用
3．订货方式和种类
4．适合大量订货的条件
5．长期订货的概念和好处
6．按需求订货的好处
7．三种订货方式的优劣性
四．库存检查
1．检查的必要性
2．物品检查可能显示库存卡上的记录数量和实际数量不一致的原因
3．进行库存检查采取的程序
4．如果没有库存卡或其它记录方式，物品检查不能发现的问题
第一册 安全献血
第一章 本册简介(略)
第二章 确定低危献血者
一．献血者类型
1．掌握不同献血者的分类。
2．掌握家庭或家庭替代献血者献血的优缺点。
3．掌握有偿献血的缺点。
4．掌握无偿献血的优点。
5．了解或掌握各种献血类型所占比例的计算方法。
6．掌握两种确保献血者安全的方法。
7．明确治疗性采血术的定义和自身献血定义。
二．确定不宜献血者
1．掌握三种不能成为合格献血者的原因。
2．掌握危险行为定义，明确最常见的七种危险行为，了解危险行为对输血的影响。
三．固定的无偿献血者
1．明确固定的无偿献血者定义。
四．自检不合格退出或延期献血
1．了解主动退出的定义和主动延期的定义。
2．了解向献血者或愿意献血者详细解释危险行为的意义。
3．了解保密性弃血的定义。
第三章 估算血液需求量
1．掌握三种估算血液需求量的方法和估算所需献血者的方法。掌握其他还需考虑的因素。
第四章 献血者的教育、动员和招募
一．掌握献血者教育、动员和招募的目标。
二．掌握宣传教育效果评估指标。
三．了解对宣传材料进行评估的方法，了解口头与书面资料宣传的优缺点。了解献血教育的方法和讲演前的准备。
第五章 组织采血
一．了解或掌握固定采血站或流动采血的计划、组织、评价以及采血、采血器材、临时贮存等血液安全的知识和技术。
二．掌握冷藏运输血液的要求和条件。
