（二）公司处是基层分支行日常贷款检查管理的组织部门和督办部门。公司处要定期组织全行信贷业务的检查跟踪，应要求客户经理在贷款发放后１５日内完成对贷款用途的检查工作。贷款存续期内，客户经理对于ＡＡ级、ＡＢ级客户每半年应至少全面检查一次，对于ＢＡ级、ＢＢ级客户每季度应至少全面检查一次，对于Ｃ级客户每月应至少全面检查一次。公司处应对各支行和客户经理的贷后检查和贷款收息率管理工作进行跟踪检查和考核。在贷款检查过程中，一旦检查发现有如下重大信用恶化征象：（１）企业产权分立、兼并、出让过程中，已有逃废、悬空债务的意图；（２）出现重大经济纠纷；（３）不能按期还本付息，与我行业务往来急剧减少时，公司处应立即会同授信处、风险处，指导下属支行和客户经理采取必要的监控、减持和退出措施，以避免和化解信贷资产风险。
　　（三）授信处是基层分支行信贷资产安全运行的总体监控和管理部门。授信处要对已审批的贷款依据信贷主管签阅意见的客户经理贷后检查报告进行跟踪监管，检查信贷政策和规章制度的执行情况；贷款审批质量和授信审批条件的落实情况；贷款发放流程规定的执行情况；贷款申请用途的实际执行情况；保证和抵（质）押品的控制情况；贷后风险变化等情况。在贷款审批过程中，对于客户经理没有按规定进行贷后检查，或贷款检查报告未经上一级主管签注意见，或未及时处置贷款检查中所发现问题的，授信处要加强监督和管理，对于贷后检查不落实的经营单位，指出后无明显改进的，不予审查新上报的贷款。
　　（四）基层分支行的风险处在进一步加强不良资产管理、保全工作的同时，要把风险防范放到全行风险资产管理工作的首位。一是要重点强化对贷后风险预警和风险化解、追索情况的检查管理，将风险防范的关口前移。对虽未到期，但偿还已有疑问的贷款，风险处要及早介入，制定风险补救措施，将问题解决在萌芽状态，避免其滑入不良贷款。二是要监控已形成的不良资产，检查成因，分类采取措施，防止不良资产前清后添，防止贷款转期脱保，防止诉讼时效过期。三是贷款重组一定要严格标准，规范操作。衡量贷款重组的成效主要是两条，第一条，对风险大、逾期时间长的贷款重组，应以有效保全债权、尽可能降低风险、尽可能减少损失为基本操作原则。第二条，就是重组后借款人能按时支付利息，逐步归还本金，这也是贷款重组的最终目标。风险处要对重组后的信贷资产跟踪监控，确保能按时还本付息、逐步归还本金，严格禁止在贷款质量上弄虚作假，掩盖不良贷款的真实情况。

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