第十条 中心成立以后，各机构原则上不再设立隶属于自身的内部稽核部，其内部稽核职能由中心行使。各机构可以根据自身情况设立内部合规员（Com-pliance Officer）或内部控制员（Internal Controller），直接向总经理室报告工作，接受稽核中心的指导，负责与稽核中心的信息沟通、联络工作。
第四章 稽核中心人事管理
第十一条 稽核中心配总稽核一名，根据各个中心的具体情况，可以适量配备副总稽核、总稽核助理若干。中心的“总”级人员由总行任免、调配和管理。其他人员的任免由中心总稽核室决定并报备总行，由中心自行管理。
第十二条 中心的当地员工从所辖各行择优招聘，辅之以社会招聘。中心人事方面的行政事务（包括员工招聘、档案管理、工资、奖金、福利的发放等）委托驻在地分行代管。
第十三条 外派稽核人员由总行稽核部提出建议，经人力资源部考核后按外派程序办理。外派稽核人员的内部管理由驻在地分行代为负责，与其他外派人员同等对待，按总行对外派人员的管理规定执行。
第十四条 总行稽核部协助人力资源部对中心总稽核的工作业绩进行考核、奖惩，其他员工由总稽核负责，其中，高级经理以上人员的考核结果要报备总行稽核部。员工对考核结果有异议且不能在中心一级解决的，可径向总行稽核部反映。
第五章 稽核中心预算及经费管理
第十五条 中心为非盈利单位，实行年度财务预算、决算报总行批准的制度。
第十六条 稽核中心在每年底上报下年度稽核工作计划的同时，上报下年度的中心财务预算，经总行稽核部初审后，转由财会部审核、批复。追加预算同此。
第十七条 中心费用按人事费用、业务费用两个总额分别控制，不允许互相调剂使用。总行不对人事、业务两项费用下的细项进行控制，中心在做财务决算时应把各细项的增减变化情况列明，并说明原因。
第十八条 稽核中心正常运转所需一切费用开支，包括工资、奖金、津贴、福利、差旅、办公条件支出（含办公室、办公设备和办公用具等的使用、购置、维护费用）等，由区域内各行按照受益程度（接受稽核、检查和服务的多寡）、资产负债规模、员工数量等一项或多项标准分摊。经协商区域内各行后，稽核中心制定相对合理的、详细的分摊方法和计算依据，上报总行稽核部初审，转由财会部审批后执行。中心在驻在地分行开设内部管理账户，单独核算费用。
