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2．把建立健全培训管理和施教机构作为实施培训的切实保证。各部门普遍强化培训机构建设，基本形成了比较完备的培训工作管理体系和施教机构体系，做到了有部门管，有基地办，有专人抓。海关总署建立的教育培训中心，12个大关(1000人以上)成立的教育培训处，总署直接管理的13个培训基地，以及公安系统形成的分级管理、分级负责的三级民警培训基地网络等，对保证培训实施起到了重要的基础作用。
3．把争取领导重视和加大投入作为培训工作的重要条件。有的部门的领导对公务员培训工作高度重视，有的作为“一把手”工程来抓，经费也得到了较充分保障。公安部将公务员培训工作纳入部党委的总体工作规划，部领导亲自抓，采取措施力保重点班次经费，并要求用于公务员培训的经费逐步达到和不少于业务费的5％。海关总署实行主管培训首长负责制，采取各种措施保证培训经费。税务总局党组提出要“带好队，收好税”，带好队的关键是强化培训，提高素质。总局领导在各种培训班上亲自授课，达69人次之多。同时，对重点班次、基地建设、师资队伍建设、教材建设给予大量的经费支持。国家安全部党委提出了科教强部，走内涵发展之路、精兵之路的战略，一把手对培训工作多次批示，把培训作为队伍建设的首要任务来抓。为培训工作的深入开展创造了条件。
4．把高素质、专业化的队伍建设目标作为培训工作的根本目的。公安、安全、司法普遍开展了警察初任培训、警衔与职务晋升培训、专门业务与岗位培训、更新知识培训。公安部和人事部组织的公安机关警察素质培训考试考核工作，全国共有108万干警参加。国税系统根据培训对象和岗位的不同实行全系统分级分类培训，1994年至今，参加培训的达120多万人次。海关系统重点抓了初任培训、科级公务员任职资格培训、领导干部岗位轮训、海关专业知识培训等。仅1999年，全国海关参加各级各类培训的总人数为17477人次，占海关系统公务员总数的49％。工商系统突出了更新知识和专业培训，重点学习工商行政管理职业道德规范、工商行政管理法律法规、现代管理知识与方法等内容。检验检疫和技术监督系统突出了专业知识培训。总的看，各执法系统的培训工作都是根据队伍建设实际，配合中心工作开展的，收效较大。
5．把大胆实践和不断创新作为保持培训活力的动力。各部门在开展培训的同时，面对不断变化的形势，针对培训中存在的问题，积极探索，勇于创新，国税总局建立的“三不机制”，即“不培训不上岗、不培训不任职、不培训不提拔”，提高了培训的硬度，解决了许多老大难问题。海关系统探索建立的院校教师与海关公务员岗位交流制度，促进了培训师资队伍建设，保证了培训的质量。国家安全部建立的培训检查评估制度，促进了各地国家安全机关的培训工作。此外，一些部门对内容设计、培训方法也进行了改革，使公务员培训工作逐步向多样化方向发展。
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