４．加快企业组织结构调整，发展规模经济。
　　调整黄金企业结构和布局，促进黄金企业间的联合、兼并、改组，努力培育大型黄金企业集团（公司），形成规模优势，发挥规模效益。对新的黄金资源实行大矿大开，小矿联开，提高黄金矿山生存发展能力与国际竞争能力。
　　５．扩大开放，提高黄金企业国际竞争力。
　　运用好两个市场、两种资源。引进外资开发国内黄金资源；同时要走出去，开发利用国外资源。鼓励黄金重点企业在成本、效益、技术和资源利用上向国际水平看齐，改变黄金企业管理、技术落后的现状，提高重点黄金企业的国际竞争力。
　　６．加快西部黄金资源开发。
　　充分发挥西部产金区黄金资源丰富的优势，加大西部产金区黄金资源的勘探开发力度，使黄金产业进一步成为西部经济发展中的一个新的增长点。
　　７．一业为主，多种经营
　　要调整黄金产业、产品结构，积极发展非金产业，逐步改变资源型产业单纯依赖现有资源求发展的局面，并解决好矿山、企业因资源枯竭而陷入困境的状况。
　　（三）主要目标
　　１．黄金产量。
　　“十五”期间，黄金产量年平均增长率在５％左右。２００５年全国黄金产量将达到２２０吨，其中有色副产金１４吨。“十五”期间黄金产量约１０００吨。
　　２．新增黄金储量。
　　加大地质勘探工作力度和地勘资金投入，“十五”期间黄金地质储量增加４５％。
　　３．新增生产能力。
　　坚持规模经营的原则，杜绝重复建设和资源分割。为保证黄金工业持续稳定发展，“十五”期间新增生产能力５５吨。
　　４．技术装备。
　　大型企业工艺技术装备和主要技术经济指标接近或达到国际先进水平。攻克难处理金矿选冶技术难关，实现产业化，利用难处理金矿资源３００吨；解决矿山企业地探、采矿和环保等专项技术问题，并使资源消耗比由现在１：１．７下降到１：１．５。加大节水节能工艺设备研究，降低矿山能耗物耗。
　　５．结构调整。
　　以资产为纽带，通过联合、兼并、重组等措施，培育１２家具有国际竞争力的大型企业集团；结合黄金企业分布特点，组建一批区域性集团公司，２００５年其产量、利润分别占全国黄金矿山企业的４０％和５０％。重点创建２－３家以黄金提纯、深加工为主的高新技术企业。
　　６．环境保护
　　提高环保意识，积极推行清洁生产工艺，搞好综合利用，企业“三废”排放必须达到国家或地方规定标准。积极开展矿区绿化工作，矿区绿化覆盖率达５０％以上。有条件的大中型黄金企业积极创建“园林式企业”和“零排放矿山”，创造更优美的生产环境。

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