2. 建立完整的财会制度体系。初步完成电力工业产业经济政策的立法和重大财会制度的建设工作，基本形成比较完整的电力工业财会制度体系。
3. 初步奠定现代财务管理基础。在建立现代企业制度的同时，初步建立现代财务管理方法体系，初步形成高效、严密、灵活的财会信息系统，财务基础工作基本达到商业化运营 的条件。
4. 树立长远的财务目标。以最大限度地扩大财务成果、形成投资能力为目的，规划电力工业的财务目标。实行长期财务滚动预算和目标控制，电力大中型企业资产负债比例控制在60%以内，资本金利润率达到10%至15%左右，企业自筹投资参股能力达到20%以上。
5. 造就一支素质较高的财会队伍。电力财会队伍要基本适应市场经济条件下企业的经 营管理要求，中级职称以上财会人员比例达到40%，大专以上学历财会人员比例达到60%以上，电力大中型企事业单位总会计师配备率达到95%以上。
三、加强财务工作的措施
1. 必须加强对财务工作的领导。要积极适应改革的形势，认真转变观念，进一步深化对市场经济条件下财务工作重要性的认识。单位主要领导要把主要精力用于企业经营和发展上，主动把财务工作纳入工作视野、列入重要的议事日程；要积极发挥总会计师的作用，使其有职、有责、有权；要充分发挥财务部门在经营决策中的重要职能作用，财务负责人要积 极协助总会计师组织好本单位的财务工作。
2. 必须加强财会队伍建设。要大力加强财会队伍的作风建设、组织建设和业务建设，重点加强财会人员的岗位培训和结构调整，支持财会人员接受在职业余的学历教育，做好财会领导干部和业务骨干的选拔和培养。要积极按市场经济体制的要求充实财会人员，调整工作岗位。要按《
会计法》的要求，加强对财会领导干部的管理，各级财务部门的领导干部任免，都应征得上级主管单位同意。必须加快总会计师的配备步伐，电力大中型企事业单位，具备条件的都应按《
会计法》和《
总会计师条例》配备总会计师，条件暂不具备的，应积极 培养选拔，可先配备副总会计师。
3. 必须加强财务基础工作。各单位要抓住当前贯彻《
会计法》、《
公司法》和“两则 ”的有利时机，积极理顺财务关系、规范财务体制；要认真加强企业财会制度建设，尽快拟定规划并组织实施；要加强财务监督，增强法制观念，强调依法经营，提高遵守财经纪律的自觉性；要加强财会信息系统建设，加强会计电算化工作；要努力提高会计核算的质量，保证会计资料的合法、真实、准确和完整；要加强财会教学和研究工作，大力提高财务工作水平。
