（八）国有粮食购销企业可以按照自愿的原则，以经济利益关系为纽带，按县（市、区）或经济区域，组建粮食购销公司，形成整体合力；对规模较小和不宜作为一级法人的小型购销企业，可以作为购销公司的报帐单位。对管理水平较高、企业素质较好、规模较大的购销企业要实行自主经营，独立核算。粮食主销区和执行销区政策的产销平衡地区，要加快国有粮食购销企业改组改造步伐，在理顺粮食价格机制和粮食风险基金包干的基础上，妥善处理好历史包袱，鼓励购销企业通过参股、兼并、联合和实行跨地区重组。
（九）国有粮食购销企业要充分发挥自身优势，积极开展与粮食加工等企业的经济联合，搞委托加工试点，在总结经验的基础上，再扩大范围，改变购销企业“买原粮、卖原粮”的经营方式。有条件的国有粮食购销企业可以与粮食加工企业和科研单位实行联合，组成生产、收购、加工和销售一体化的经济实体，开展粮食产业化经营。要通过市场机制的作用，促进一批有基础、有前景的国有粮食企业，发展成产业化的龙头企业，通过签订经济合同，发展订单农业，与农民建立稳定的购销关系，充分发挥为农民服务、引导粮食生产和搞活粮食流通的积极作用。
（十）发挥市场机制配置资源的基础性作用，逐步形成几家具有国际竞争力的大型粮食企业集团，提高粮食企业在国际、国内市场上的竞争能力，适应加入世界贸易组织的需要。可以授权资产规模较大，公司制改革规范，经营状况好的国有大型粮食企业集团对其全资、控股或参股企业行使国有出资人职能。各级政府有关部门要按照《
国务院办公厅转发国家经贸委等部门关于发展具有国际竞争力的大型企业集团指导意见的通知》（国办发〔２００１〕９０号）文件要求，为提高大型粮食企业集团国际竞争力创造公平竞争的环境和必要的条件。
五、改革企业内部用人机制，切实做好富余职工分流安置工作
（十一）国有粮食购销企业要按照经营业务量和正常的盈利水平，合理定员定岗，对会计、质检、仓储等专业人员实行持证上岗。合理调整企业内部人员结构，保留业务骨干，精减管理人员。充分引入竞争机制，形成职工能上能下、能进能出的新型用工机制。全面实行劳动合同制，与职工通过平等协商签订劳动合同，确定劳动关系。要严格执行国家有关劳动用工政策，除国家另有规定外，任何部门不得强制国有粮食购销企业接受人员。
