二、进一步办好高校劳动服务公司，为高校改革内部管理体制、转换运行机制服务
最近国务院批转了劳动部关于就业工作情况和下一步工作意见报告的通知（国发〔１９９２〕３６号），肯定了过去三年的劳动就业工作，分析了我国劳动就业面临的新形势。按照国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的要求，适应加快改革开放特别是企业转换经营机制的需要，对今后做好就业工作提出了进一步的要求。各高校要认真学习并贯彻落实。
在高校改革内部管理体制、转换运行机制的过程中，经过科学、合理的组合，校内会有一定数量的人员从原岗位上分流出来，要充分发挥高校劳动服务公司安置就业的职能，指导他们加强管理，改善经营，提高经济效益，在积极扩大安置待业青年的同时，尽可能承担一部分分流出来人员的安置任务。
学校要继续积极扶持劳动服务公司，帮助他们筹集资金，提供场地，开发新项目，创办新企业，扩大吸收就业的能力。
劳动服务公司要作好职业介绍、就业训练、待业保险、生产自救等几项服务工作。特别要利用学校办学的优势，通过加强职业技术培训（包括就业前培训和转业训练），努力提高劳动者素质，主动开发利用劳动力资源，协助学校做好就业安置工作，维护学校安定团结的局面，保证教育改革的顺利进行。
三、高校劳动服务公司要为探索高校后勤服务工作逐步社会化的途径作出贡献
高校劳动服务公司是学校后勤工作的一个重要组成部分，为教学、科研和师生员工生活服务，也是高校劳动服务公司的宗旨。劳动服务公司在校内兴办的第三产业是后勤服务的重要补充。劳动服务公司近几年来在探索高校后勤逐步实行社会化的途径方面，已取得一些经验。劳动服务公司要充分发挥集体经济管理机制的优势，努力提高管理水平和服务水平，增强竞争力，与后勤服务部门分工合作，建立互惠互利的经济关系，共同为高校打破“大而全”、“小而全”的封闭式自我服务体系，建立起资产多元化、服务方式多样化的社会化后勤服务新体系贡献力量。
四、高校劳动服务公司的发展应以提高经济效益为中心，采取因地因校制宜，多业并举的方针。宜工则工，宜农则农，大力发展第三产业。有条件的要发展有市场潜力和有技术特色的高新技术企业
劳动服务公司要多方筹措资金，充分利用高等学校的科技优势建立自己的骨干企业，创出自己的拳头产品，抓好科技兴厂、经营开路两个环节。首先要转变重产品轻经营的观念，要把经营放在第一位，派最得力的干部去搞经营，发掘市场需求，带动生产规模。其次在科技兴厂方面，主要是制订吸引学校科学技术的政策。在引进确有本领的经营管理和技术人才时，可以有较高的待遇，要给予实权，能充分发挥其专长。
