加强企业管理基础工作，各类房地产企业应逐步推行标准化管理，建立、健全各项规章制度。努力达到工作有程序、管理有规范、核算有论据、考核有指标。
２．改革企业内部的分配制度，有效地调动职工的积极性。企业的内部分配与企业的经济效益挂钩。企业可以按照国家工资改革的原则，试行多种形式的工资制度和奖金分配办法。
３．企业应逐步实行劳动优化组合，建立企业内部待业制、聘用制、除名、辞退、解聘等用工制度。
三、搞活房地产经营
１．大力开辟第三产业用房。房地产管理部门和房屋所有权单位，要有计划地把临街、繁华地区的房屋、场地，开发改造为营业性用房，租赁给企业或个人，或以联营等形式开办工商服务业。新开发的铺面房可以实行协议租金、合股分成等。
承租工商用房者转租柜台、橱窗等，应向原房屋所有权者交纳协议租金。
２．房地产企业可以开展房地产吞吐业务。对一些买进的房屋进行装修，提高使用价值，再行出售；也可以在有关规定范围内经营房地产吞吐。
３．房地产企业可接受机关、团体、企事业单位、个人及中外合资或外商企、事业等单位委托，开展综合托管、单位托管等多种形式的信托代管业务。
４．搞好企、事业用房的扩建。结合房屋维修，对那些经营较好，有资金，需要扩建用房的单位，吸收其资金，有条件地为其扩建房屋。凡属直管公房，房屋扩建后应行新房新租。
５．抓好以住房小修养护为主的各项服务。积极开展便民有偿服务活动，为民排忧解难，不断提高房地产行业的社会信誉和企业的经济收益。
６．一业为主，多种经营。以房地产业为主，开办各种工业、商业、服务业等。搞活经营，增加收入。
７．利用房地产优势，开展多种形式的横向经济联合或合股经营。
８．房地产企业开展房地产经营获得的收益，除按规定交纳税费和上交主管局一部分外，其余部分企业有权按规定自行支配，任何部门和个人不得随意抽调。
四、改革工商用房租金和机关、事业单位用房租金
工商企业用房要逐步实现按商品租金的八项因素（折旧费、管理费、维修费、税金、利息、利润、保险费和土地使用费）计租。承受能力较低的城市，可先按五项因素（折旧费、管理费、维修费、税金、利息）加环境费计租。对政策性亏损企业和微利企业，可给予一定时间的减、缓照顾，但应从严掌握。机关、事业单位的房屋，应按五项因素计租。
