三、组织与领导各职能部门和基层单位努力增产节约、增收节支，提高质量，降低成本，完成各自的成本费用计划。
第五十三条 按规定企业的总会计师或行使总会计师职权的企业领导人员对成本管理的职责如下：
一、协助经理（或厂长）组织领导企业的成本管理工作，组织编制企业成本计划，正确执行成本计划，准确核算成本，并对企业的经济效益负责；
二、定期检查各职能部门、基层单位成本计划执行情况，发现问题及时组织有关职能部门、基层单位研究解决；
三、宣传国家有关成本管理的方针、政策，严格执行财经纪律，财政、财务制度，审查成本计划和重要的财务开支；
四、协调各职能部门、基层单位与财会部门的关系，提高企业的经济效益。
第五十四条 按规定企业的总工程师对成本管理的职责是协助经理（或厂长），在挖潜革新改造，设备更新，提高产品质量，产品更新换代，采用新材料、新工艺、新技术，改善劳动组织等方面，讲究经济效益，做到技术上先进、合理，经济上节约、有实效，并对各项技术措施的经济效益负责。
第五十五条 按规定企业财会部门对成本管理工作的职责如下：
一、制定企业的成本管理制度；
二、制定各项费用限额；
三、参与制定各项定额和企业内计划价格；
四、编制企业的财务成本计划，并负责分解落实到各职能部门和基层单位；
五、检查、考核成本计划执行情况；
六、组织成本核算，指导各职能部门和基层单位的成本管理和成本核算；
七、进行成本的预测、控制、监督和分析工作。
第五十六条 按规定企业应组织各职能部门定期检查、分析成本计划和各种定额的执行情况，填报各种原始记录和报表，做好下列各项成本管理工作，保证成本计划的顺利执行：
一、编录出版部门加强编辑审查，认真审稿，减少或防止由于编辑差错造成废品损失；要掌握市场信息，做好调查研究，在坚持社会效益的前提下，努力提高企业的经济效益，在此基础上编制节目出版计划和编录出版费计划，并予以实施；严格控制开支范围，降低编录出版费支出；制定稿酬发放标准，控制稿酬发放范围，节约各项费用支出。
二、物资供应部门负责编制物资采购计划：制定物资最高、最低储备定额；对物资进行严格的计量和检验，并定期盘点；合理组织物资的采购和运输，降低物资采购费用；加速储备资金周转，提高储备资金的使用效率。
三、生产计划部门负责编制落实生产计划（年度生产计划，季、月作业计划）；组织均衡生产和合理调度，提高工时利用率，避免或减少停工损失；缩短生产周期，减少在产品、半成品的资金占用，加速生产资金周转，提高生产资金的使用效率，及时准确地进行生产统计，为成本管理提供可靠的数据。
四、技术工艺部门负责制定、修改各项物资消耗定额；开展价值工程分析；提高产品和工艺设计的合理性和科学性；在保证产品功能和质量的前提下，降低原材料等各种物资消耗，节约能源和工时，降低产品成本。
五、质量和检验部门负责制定质量管理办法，进行全面质量管理，加强产品检验，落实提高产品质量的措施，提高优级品率，减少不合格产品和废品损失。
六、设备管理部门负责制订设备利用定额和管理制度；编制设备运转维修和保养计划；保证企业各项设备正常运转；组织设备维修，提高设备的完好率和利用率，减少维修保养费用。
七、动力部门负责制订水、电、气、风消耗定额，严格计量，加强管理，在保证生产需要的前提下，降低能源消耗。
八、劳资部门负责制订劳动定额和劳动保护措施；改进劳动保护组织，合理组织劳动力，改善劳动条件；搞好安全生产，提高劳动生产率，减少生产事故；按国家的有关方针、政策和计划的要求，控制工资、奖金和福利费的支出；编制临时工、合同工、计划外用工和劳动保护费用计划，节约劳动保护费用开支。
九、发行销售部门负责编制产品的销售计划，组织产品销售，节约商品流通费的支出，降低销售费用；制定产成品库存定额，及时清理滞销产品，做好库存产品的管理工作，减少产成品的资金占用，加速成品资金周转，提高使用效率。
十、其他部门都要提高工作质量和效率，节约费用支出。
