三、优化企业物流管理工作的路子和效果
几年来，我省国有大中型企业，从实际出发，因企制宜，积极探索，实行重点突破，创造了各具特色的物流管理新模式，取得了较好的效果。
（一）改革物流管理方式，实行物流一体化管理。一些规模较大、管理水平较高的企业，将原来分散的物流管理职能重新整合，设立了专门的物流管理机构，对供、产、销物流活动实施全过程、全方位管理。
（二）运用比价采购、招标采购、网上采购，优化物资供应链。我省企业按照国家经贸委的要求，学习亚星集团“比价采购”经验，采购费用明显降低。据对１０８２个企业统计，平均节约采购资金３．４％，占这些企业实现利润的３７．１４％。
（三）改革传统的自我服务模式，实行物流业务外包。德州棉纺集团、东营天信纺织集团、华泰集团、东阿阿胶集团等企业，取消内部车队，将运输业务面向社会招标，由专业运输公司承担，达到了减员增效、降低成本的目的。采取这一措施后，张裕集团产成品吨公里运价比过去下降了４３％。淄博东大化工集团９８、９９两年运输量增长３０％以上，运输费用不但未增，反而降低了１３９７万元。
（四）改善生产物流管理，努力实现生产精益化。一些企业学习借鉴国外经验，在生产中将原材料和零配件直送工位，实现了零等待、零缺陷、零库存，既充分利用了设备能力，又使生产场所相对集中，节约了运输费用和运输时间，降低了在制品的占用资金。
（五）主辅分离，发展物流服务企业。我省一些有眼光、有实力的工业企业，看准了物流业的发展前景，利用资金和配送网络优势，办起了物流企业，在为本企业提供物流服务的同时，为社会提供第三方物流服务。目前，我省这样的公司已有３３家。
四、存在的问题及今后的工作打算
虽然我省在推行现代物流管理方面做了一些工作，取得了初步成效。但是，与发达国家和先进省市相比，还存在很大差距。主要是：现代物流观念宣传普及不够，不少企业仍然停留在传统的物流管理阶段；支持鼓励物流发展的政策法规环境尚未形成；物流产业的发展面临着需求不足、投入不足的问题；物流管理人才缺乏；物流技术标准体系有待建立，物流信息化水平低；企业物流管理机构尚未成为本企业成本控制中心和利润核算中心。
今后我们要进一步加强领导，加大措施，促进物流管理上水平、上台阶。近期主要抓好以下工作：一是结合我省经济发展水平和产业结构调整，做好物流基础设施、物流信息系统、物流人才培养、物流市场培育等方面的规划。二是制定《山东省现代物流发展意见》，推动我省海陆空立体化物流网络建设。三是组织开展企业物流咨询、诊断活动，帮助企业提高物流管理水平。四是组织好“物流管理样板企业”活动。
