（二）与解决经济运行中的突出问题紧密结合。优化物流管理的主体是企业，优化物流管理的目的是降低成本，增加效益。因此，我们要求企业把推行现代物流作为新形势下加强管理，深化改革的重要内容，与解决经济运行中的突出问题相结合，与调整结构、减员增效、主辅分离相结合，找准工作的切入点。工业企业重点是导入现代物流理念和技术，对物流各环节进行优化整合，着重解决两项资金占用过多、物流自我服务比重过大、物流管理职能分散的问题；运输企业重点是摆脱单一运输业务的束缚，聚合物流服务功能，逐步向第三方物流转变，为社会提供规范化、系统化、专业化的物流服务；商贸企业重点扩大代理配送的规模及范围，运用电子商务等信息技术，努力实现代理配送网络化；邮政等公益性行业主要是通过委托经营等方式，利用自身网络优势，开展专项物流服务。
　　（三）认真抓好试点工作。现代物流是一个新的领域，没有经验可以借鉴。因此，我们在开展优化物流管理工作时，注意抓好试点工作。１９９９年上半年，确定青岛、济南等５个市和青岛海尔集团等１４家企业为试点单位；２０００年３月，又将试点范围扩大到了省１３６户重点企业。在整个试点过程中，我们着重抓了以下四点：
　　一是在企业中导入物流理念。先后举办了６期培训班，邀请专家、学者讲课，帮助企业了解现代物流与传统物流的区别，引导企业把现代物流作为核心竞争力的一部分来抓。
　　二是开展物流“产学研”活动。与省内外多家大专院校和科研单位建立了联系，借助他们的专业优势，帮助企业找出问题，制定系统、完整的物流方案，提高物流管理水平。目前，部分企业的物流方案或发展规划已经完成，多数已付诸实施。
　　三是总结推广先进经验。试点工作开始后，试点企业积极学习研究物流理论，结合实际大胆实践，涌现出青岛海尔、淄博东大、青岛啤酒、潍坊发电厂等一批各具特色的先进典型。我们及时通过召开经验交流会、举办实务讲座等形式对他们的经验进行了总结推广，发挥了示范带动作用。
　　四是不断完善提高。根据物流管理已被企业所认识，一些企业进展快、成效大的情况，今年年初，决定在全省开展“物流管理样板企业”活动，树立一批过得硬的先进典型，督促先进企业百尺竿头，更进一步；使其他企业学有目标，赶有方向，把物流管理活动更加广泛深入地开展下去。
　　（四）营造与优化企业物流管理相适应的社会环境。随着企业物流管理活动的开展，我们认识到，企业物流发展到一定程度，需要社会物流环境的支撑。企业物流和物流企业应当相互依存，相互支持，相互促进。因此，我们在推进企业物流管理的同时，也重视了社会物流系统建设。为了推进社会物流的发展，我省青岛、济南、烟台等市制定了物流发展规划，并开始组织实施。

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