（四）监控措施
　　１．总量控制。
　　（１）对于第一类行，按各项贷款余额与各项存款的比例不得超过考核比例控制，总行审批的各类专项均包括在考核比例之内，年度存款计划依据存贷比例核定。对于第二类行，按各项贷款新增额与各项存款新增量的比例不得超过考核比例控制。考核比例由基准存贷比和调整比例相加决定。基准存贷比是指总行年初核定各项贷款新增额与各项存款新增额的比例。调整比例是指年度当中根据总行审批大额贷款或专项贷款的多少，在基准比例之上分三个档次作出调整（如上浮比例为５％、１０％、１５％）。存款计划以在基准存贷比中体现为主，调整比例中体现为辅。第三类行以限额指标考核。
　　（２）如存款计划完成率、准备金比例、拆借资金比例、存款平均成本、单个贷款比例、贷款质量比例、贷款收息率等考核指标不符合要求，应按自我约束原则自行将下一个季度存贷考核比例下调，下调幅度按每项不合规下调０．５％掌握。
　　２．资金管理。
　　（１）准备金管理。准备金包括法定存款准备金、超额储备金（备付金）和系统内存款准备金三部分。
　　ａ．法定准备金是中国人民银行根据货币政策要求规定商业银行必须按比例缴存的资金。法定存款准备金由总行于旬后５日内将上旬全系统各项存款新增额的８％统一向中国人民银行总行缴存。
　　ｂ．超额储备金即现有的备付金，包括总行的准备金存款中超过中国人民银行核定缴存比例的部分和各分行在中国人民银行当地分行的备付金存款，主要用于同城票据清算、系统内资金往来清算、同业往来清算及与人民银行资金往来的清算等。各分行的备付金比例由总行根据各分行的资金调度能力和资金实力进行核定，分行应按照总行核定的比例调度、运用资金，将全辖的备付金存款控制在总行核定的比例之内，不得低于核定比例，确保辖内分支行的正常支付。在保支付的同时，要尽量压缩备付金存款，减少低息资金占用，提高资金的使用效益。总行按旬进行考核，凡省级分行的备付金存款低于临界点，且全辖备付金存款比例低于规定比例下限的分行，应停止新的贷款投放，不得向系统外拆出资金，总行在综合考虑其新增存、贷款情况及其他导致资金紧张原因的基础上，以保支付为原则，适当增加其临时贷款。凡备付金存款比例连续两旬高于规定比例上限的分行，应将多余资金上存总行或归还临时贷款。
　　ｃ．系统内存款准备金是为了保证总行按中国人民银行规定比例及时缴足法定存款准备金，同时为了增强总行资金调控能力而要求分行按存款一定比例缴存总行的资金。总行根据全系统存款增长情况、地区发展战略、实施“四重”战略所需资金来源以及全系统资金营运状况，确定系统内存款准备金比例为１５％（８％用于缴中国人民银行，７％用于总行集中统一调控）。各分行应按总行确定的比例，于月后５日内将上月本行一般存款新增额或减少额的１５％主动上划或请领系统内存款准备金。为减少资金的在途占用，分行在总行有上存资金或联行为存差的可以通过系统内电子联行上划，否则必须通过中国人民银行实拨头寸，总行按月进行考核。对不及时上缴系统内准备金的分行，总行将以每日万分之六处以罚息，并在贷款总量安排上要适当下调存贷比例。

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