四、组织实施
综合考评工作是一项全行性的工作，总行成立综合考评领导小组，各部门分工负责、相互配合，在行长的统一领导下开展综合考评工作。资产负债管理委员会办公室负责综合考评的日常工作并要发挥综合协调作用。各分行也要在行长的统一领导下，由各部门分工协作，各司其职，将各项考核评价指标的实施、监测和管理工作落实到位。
综合考评实行“统一下达，按年评价，分别体现，实施奖惩”的办法。
（一）统一下达。总行根据综合考评指标体系的要求，确定各分行全年的经营目标计划，包括利润（亏损）计划、增量存贷比例（贷款限额）计划、资产质量计划、财务支出计划、劳动工资计划，由总行有关部门根据全行年度经营目标及各分行的实际情况确定，交资产负债管理委员会办公室综合平衡后，提交资产负债管理委员会审议，经行长审批后，统一下达到各分行。年度经营计划下达后，原则不再调整，如遇特殊情况确需调整计划，要由相关的业务部门提出调整意见交资产负债管理委员会审议，报行长审批后下达调整计划。
（二）按年评价。年度终了，由总行统计部门对各分行的考核、评价指标进行数据加工、处理，相关的业务部门对考核指标的实际执行结果进行认定后，交总行资产负债管理委员会办公室进行综合考核和评价，根据考评结果排列名次。
（三）分别体现。考评结果按照实际经营管理状况评价和经营管理进步状况评价两个系列，根据各分行的实际是分分别排序，确定名次，分别体现。
（四）实施奖惩。总行按照各行实际经营管理状况和经营管理进步状况两个方面，对各分行实施奖惩。其综合考评结果将与各分行当年的干部业绩考核挂钩，并与确定各行的效益工资、费用和业务发展计划挂钩；综合考评结果还将作为总行对各分行实行差别授权分责制度和内部等级行管理的分类基础。
在考评期间发生金额巨大、损失严重的经济或责任刑事案件，或发生严重影响中国农业银行形象的事件的分行，只参加综合考评的排名，取消其年终奖励的资格。
具体奖惩办法另行制定。
各分行应采取实事求是、合规合法经营的原则开展各项业务活动，真实准确地反映各项指标的实际情况，严禁弄虚作假或以各种违规手段完成总行下达的计划。总行稽核部门将对综合考核评价结果进行专项稽核，如发现有弄虚作假骗取奖励的，总行将取消对其奖励并给予一定的处罚。
五、附则
