合肥水泥研究设计院、咸阳陶瓷研究设计院、西安砖瓦研究所和建材研究院水泥所设计室等单位已拥有一定的工艺、设备和工厂设计能力，已经同生产、设备制造、工程设计和建设单位建立了一些松散型联合组织。这些科研单位要进一步搞好技术开发，加强设计力量，提高设计水平，在现有松散联合组织的基础上，随着工程设计和施工承包试点工作的开展，逐步发展成为紧密型联合体或组成成套技术工程承包公司。并继续承担行业科研和技术管理任务。
３、办好合资企业，加速科技成果商品化。
科研院所和生产单位共同办合资企业是科技成果转化为生产力的一种好办法，是科研单位进入企业的形式之一。合资办企业科研单位主要是技术入股，也可以筹措资金进行投资。双方要共担风险，保证科技成果尽快转化为生产力，并不断提高、创新，保持竞争力。
要积极创造条件与国外合资办企业，这样可以引进先进技术和设备，提高科研工作起点，生产国外市场需要的产品，既能为国家创汇，又可用留成外汇改善本单位工作条件和开展国际科技交流活动，更快促进行业技术进步。
４、积极促进发展科研先导型企业集团或科研产生型企业。
有中间试验手段的，有批量生产任务的，或从事无机非金属材料（含高技术）科研工作的院所，如玻璃钢研究设计院、上海玻璃钢研究所、哈尔滨玻璃钢研究所，山东工业陶瓷研究设计院，南京玻璃纤维研究设计院，人工晶体研究所等单位，要逐步调整内部结构，加强生产经营，通过技术入股、合作生产、吸引外资和技术（合资办企业、补偿贸易）等形式，使科研成果直接转化为生产力，形成商品。对少数技术密集、经济效益高，尚未形成生产能力的新产品、新材料，也可利用院所本身条件自己组织生产和经营，满足社会需要。通过上述工作，科研院所发展成为科研先导型企业集团或科研生产型企业。
５、办好行业技术开发中心，为建材行业技术进步服务。
建材是个大行业，品种多，数量大，各种类型的企业遍布各地，但其技术基础比较薄弱，又处于大发展阶段，因此必须认真办好面向全行业的功能比较齐全、水平比较高的行业技术开发中心。建材研究院已有三十多年历史，是一个技术水平和管理水平比较高的建材综合科研机构，在科技体制改革中，将逐步发展成为行业技术开发中心。一些有条件的建材综合科研机构（含地方院所），也可形成区域技术开发和服务中心。
（六）加强社会公益性及技术服务机构
