（十）解聘（免职、辞职）干部的权限和程序按聘任规定的权限和程序办理。
七、关于聘任（含任期、选举）干部的考核
（一）各单位都要有一名主管领导挂帅，由人事、组织部门牵头，会同有关部门人员、专家，对所有在职干部进行考试、考核。考试的内容主要是干部所在岗位的业务知识。考核的内容为德、能、勤、绩，重点考核任期目标的实现情况和履行岗位职责的实绩。考核中要以事实为依据，按德才兼备的原则作出评定。
（二）所有聘任（含任期、选举）的领导干部在任职后一个月内，（对外单位新调入的干部，任职后三个月内），都要根据岗位职责制定任期目标，报上级主管领导和人事部门备案。任期目标应包括物质文明建设的内容和精神文明建设的内容。既要注意当前，又要考虑长远，防止短期行为。所定目标要符合实际，简明可行，并以此作为考核的依据。
所有聘任的一般干部，都要实行岗位责任制。要本着“精干、高效、满负荷”的原则，因事设岗，以岗定人。每个干部都要根据岗位职责制定年度工作目标，报部门负责人备案。做到岗位职责明确，检查和考核评价方法健全落实。
（三）实行任期制的干部至少两年考核一次，由上级人事、组织部门负责。试用制干部试用期满，按干部管理权限，由主管人事、组织部门或委托地方组织部门负责考核。中层干部一般每年考核一次，由所在单位人事、组织部门负责。可按照本人述职，群众评议，党组（党委）或主管领导讨论评定，考核材料入考绩档案的程序办理。
一般干部的考核应结合年度工作总结进行，对履行岗位职责的情况由部门领导负责考核，人事部门可派人参加，考核结果报人事部门备案。
（四）考核可分四个等次：优秀、胜任、基本胜任、不胜任。考核结果应反馈给本人。
（五）考核要与干部的使用、晋升工资、奖金分配等挂起钩来。对优秀干部可给予表彰奖励；不胜任的要进行调整。
八、关于干部制度改革的实施步骤和具体要求
１９９２年上半年先在国家局、总公司机关试行；各省级局（公司）上半年准备，下半年试点并逐步展开。
根据上述安排，提出以下几点要求：
（一）领导重视，提高认识，统一思想。各级党政领导要高度重视改革干部制度的工作。一把手要亲自挂帅，由人事部门牵头，抽调有关部门人员参加，组织强有力的工作班子。要认真学习贯彻国家局党组制定的《关于深化干部制度改革的决定》，首先党组（党委）一班人的思想认识要统一，在统一思想认识的基础上，研究制定干部制度改革的具体实施方案、措施。切实加强对这项工作的领导。
