４．负责收集，提供，反馈有关仪器设备的信息。对大型精密仪器组织充分论证，加强经济管理，并对附属单位的仪器设备管理工作进行业务指导。
５．协助人事部门做好仪器设备工作人员的培训、调配、考核、定职晋升和聘任工作，使仪器设备工作队伍保持相对稳定。
６．积极创造条件，做好计量工作。
第九条 为加强仪器设备的宏观管理，各单位应成立由领导、专家和管理人员组成的管理委员会。对本单位大型精密贵重仪器设备进行决策和协调。
第三章 仪器设备管理工作人员
第十条 仪器设备管理人员系指仪器设备供应、管理和维修工程技术人员，他们均属专业技术人员，要合理配置并保持相对稳定。
第十一条 仪器设备管理人员应具备中专以上文化素质，具有一定的专业知识，热爱本职工作，作风正派，遵纪守法，勤俭节约，任劳任怨，对仪器设备有相应的业务知识和独立的工作能力。
第十二条 仪器设备管理工作人员必须经常深入科室，了解调查医、教、研工作的需要，掌握情况，为科室开展工作提供条件。
第十三条 对仪器设备管理人员应定期考核，凡通过等级考试或考核的人员，可根据国家有关规定执行，对工作有突出贡献者，可破格晋升，对不适合做仪器设备管理工作人员必须进行调整。
第十四条 各单位对仪器设备管理人员应制定培训计划，各级领导必须重视关心这支队伍的培养和提高工作。
第四章 仪器设备管理
第十五条 根据单位的装备规划和当年医、教、研任务，编制年度需要的切实可行计划，其内容如下：
１．必须有足够的工作量。
２．具备安装仪器的条件（水、电、气、通风、室温、防尘、防震等措施）及维修技术力量。
３．效益的预测和论证。
４．有充分的经费保证。
第十六条 购置仪器设备应从实际出发，本着适用，节约的原则，凡是国产仪器质量性能能解决问题的，不再进口，低档仪器能满足要求的不追求高档仪器。
第十七条 对贵重仪器设备的计划必须论证。凡单价超过两万美元的仪器设备，报计划时要有专题报告；凡单价超过十万美元的仪器设备要填写统一的论证表和详细的论证说明。
