第一，要充实、完善承包内容。各级供销社同所属企业签订承包经营合同时，除销售、利润指标外，必须把资金控制指标、资金周转、核销损失、“三待”资金占用指标、库存商品适销率、自有资金增值率等六项列为承包经营责任制的主要指标，并严格加以考核。
第二，要加强企业资金定额管理。各级供销社要根据企业周转需要和节约资金的原则，核定一个合理的资金定额，企业在上级核定的资金定额内，可以自主经营，超过核定的范围，必须报经上级批准，未经批准不得突破。
第三，要与农业银行密切配合，合理控制企业贷款，各级供销社要会同银行对下一级供销社和企业核定一个贷款定额，定额内由企业直接向银行贷款。超定额要报经上级批准。
第四，对承包企业要全面建立承包风险基金制度，切实解决承包经营中包盈不包亏的问题。
第五，要建立健全企业内部管理资金机制，把资金管理指标具体化，层层分解到各个环节、各个部门，直至柜组和每名职工，切实落实资金责任制。要建立相应的奖、惩制度，把资金使用效益同职工的经济利益紧密挂起钩来。
五、建立健全资金预测、报告和考核制度。为加强资金宏观管理，准确及时向上级领导和有关部门反映情况，提供政策依据，从今年起，各省、自治区、直辖市、计划单列市供销社要及时汇总上报本系统农副产品收购、农业生产资料、工业品供应资金全年需要量预测表（表式附后），该表应于每年１月份上报商业部，同时抄报当地银行。
各级供销社要及时了解、分析和反映资金方面的情况和问题。资金方面需要及时反映的内容是：（１）农副产品收购、农业生产资料供应旺季前资金需要量和落实情况；（２）银行贷款利率执行情况和定额贷款核定情况，以及全面恢复托收承付结算方式的落实情况；（３）抽调挪用供销社资金和各种社会摊派情况；（４）有问题资金、有问题商品，以及经济包袱处理情况；（５）国家政策出台前后，对供销社（尤其是基层供销社）的影响程度；（６）加强资金管理，挖掘内部潜力，降低资金成本，提高资金使用效益方面存在的问题与经验。上述内容除及时向当地人民政府和有关部门反映外，要及时报送商业部。
各级供销社要加强资金监督与考核，要根据本地实际情况和上级供销社理事会的要求，确定资金管理考核内容和评比奖励办法。对资金管理比较好的地区和单位要进行表彰和奖励。
本通知自１９９０年５月３０日起施行。
