资金占用总量控制指标，要列为经营承包责任制和目标管理责任制的重要内容。已经签订责任合同的企业没有这项内容的，要把这项指标补充进去。这项指标要作为全面评价企业经济效益和考核供销社主任、企业经理（厂长）业绩的一项重要指标，加强考核与监督。各级供销社要下大气力帮助企业挖掘内部潜力，盘活资金，加速周转，提高资金使用效益。
二、加强资金成本管理，节约利息支出。各级供销社必须树立资金的时间价值观念和投入产出效益观念，加强资金成本核算与管理。要重视银行贷款的管理和利息结算工作。企业贷款时必须事先精打细算，核算资金成本，预测经济效益。要学会运用现行信贷政策和掌握银行利息结算规律，巧用资金的存贷差和时间差。要加强银行存款和贷款的对帐工作，贷了多少款，该付多少息，应该做到心中有数。要积极开展供销社内部资金融通，进一步发挥供销社资金调剂的作用。资金管理权要适当集中，企业流动资金要统一管理，灵活调度，避免多头存，多头贷，浪费资金。企业的建设基金、扶持生产资金等专用基金，各级社可以统筹安排。对基层社的某些专用基金，可以在基层社自愿的基础上，由县联社统一管理，以便解决资金少而又分散的矛盾。要切实增加企业自有流动资金比重，提高企业经营资金的自给率。供销社从税后盈余中提取的公积金应主要用于补充自有流动资金，具体补充比例，由各省、自治区、直辖市、计划单列市供销社自定。要大力开展代购代销业务，“借水行舟”，搞活经营，降低资金成本，节约利息支出。
三、严格控制固定资产投资规模，加强固定资金管理。各级供销社要认真贯彻中共中央五中全会精神，严格控制固定资产投资，加强固定资产投资的管理。建设基金要贯彻先提后用的原则。在近几年内要严格控制新的基建项目，尤其是亏损企业和流动资金严重不足的企业更应坚持这一原则。确因经营业务需要，符合国家产业政策，并能确保经济效益的项目，也要量力而行，要确有资金保证，要按基本建设程序办理报批手续，不能搞“钓鱼”工程、“马拉松”工程。对未经批准的新建项目，除在物资和资金上不予支持外，还应按国家关于基建管理的法规和规定进行处理。对一九八五年以来新建成的固定资产要进行清理、整顿、已经竣工的要尽快投入使用，使其发挥效益。
四、完善企业资金管理责任制。各级供销社要加强企业资金管理，克服企业短期行为，完善承包经营机制，做好以下五个方面的工作。
