附件三： 基层供销合作社国家级企业管理工作要求
一、领导班子和职工队伍建设要求
有一个坚持四项基本原则，坚持改革开放的方针，懂得供销合作社经济基本知识的领导班子。企业思想政治工作，从思想上、组织上、制度上都有落实，并且效果比较好。重视职工教育和培训，有一套使干部职工的政治、文化、业务技术素质不断提高的办法和措施。严格执行国家法律、政策，企业无违法经营和行业不正之风。劳动纪律严明，工作秩序良好。
二、民主管理要求
按照合作社的组织原则，建立健全社员民主管理组织和制度，定期举行社员代表大会，向代表报告工作，听取社员意见。建立由社员代表大会选举产生、有三分之二的农民社员参加的社务委员会，实行民主决策。
建立职工民主协商制度，涉及职工利益的问题与职工协商，经营管理中的重大问题征求职工代表的意见，依靠职工群众办好企业。
三、按照治理整顿和深化改革的要求完善责任制度
１．实行主任负责制和任期目标责任制，党政关系处理得好，相互关系密切、齐心协力办好企业，企业无短期行为。
２．实行以承包为主的多层次多形式经营责任制，切实做到责权利结合，国家、集体、个人利益相统一，职工劳动所得与劳动成果相联系，克服了平均主义和分配差距悬殊的问题。
３．全面实行了岗位责任制，人人有专责，事事有人管，办事有标准，效果有考核，好坏有奖惩。
四、服务质量管理要求
实行规范服务，开展全面质量管理，全心全意为群众生产、生活服务。有支援农业生产的人员，对促进农村商品生产发展做出成效。执行国家购销政策和物价政策好，物价计量为社员信得过，不经营和生产假冒商品；无脏、乱、差现象，饮食服务和经营副食品的门店卫生合格，定期调查并不断提高社员满意率。
五、计划统计和信息工作要求
认真贯彻
统计法。原始记录和统计报表齐全、准确、真实、及时、有效，建立了统计分析和统计监督制度及收集、分析、处理、反馈信息系统，能比较有效地利用企业内外信息，按程序正确进行经营决策，无重大决策失误。
六、财务工作及商品、资金、财产管理要求
