二、加强了管理基础工作。
１．认真执行《
计量法》，健全和完善计量工作。有适应企业管理需要的计量管理机构，配备了称职的人员，制度完善，器具配置合理、有效，逐步实现检测手段和技术现代化。按照《工业企业计量工作定级、升级办法》考核，达到二级计量合格要求。
２．搞好标准化工作。贯彻执行国家标准、行业标准，积极采用国际标准。建立起包括技术标准、质量标准、工作标准和管理标准在内的企业标准化系统，质量指标在工资、奖金分配上具有否决权。
３．凡能实行定额管理的工种、岗位都实行了定额管理，做到了定额先进、合理、严格考核。
４．完善了信息工作。有完善的原始记录、台帐和会计、统计报表，能正确反映企业生产经营、投入产出的动态过程，为企业管理和决策提供了可靠的依据。
５．重视对职工的教育和培训，全体职工的业务技术素质能适应企业生产发展和管理水平提高的需要。
６．班组建设得到了加强。注意班组长的培训，创建先进班组活动广泛深入，班组的整体水平显著提高。
三、加强专业管理工作。
１．按照全面经济核算的要求，完善了企业内部核算体系，定期进行经济活动分析，推行“厂内银行”，提高资金使用效果。认真贯彻
会计法、
统计法和成本管理条例，无违章违纪现象。
２．加强了劳动人事管理。岗位责任制健全，积极推行劳动合同制，改进劳动组织管理。严格执行考核、奖惩制度。对中层干部和班组长实行了民主选举、聘用等办法。
３．加强了能源物资管理。以节能降耗为中心，完善了各种原材料、能源管理制度和节约奖励制度。节能工作按《商办工业企业节约能源管理升级（定级）办法》考核，已获节约能源相应等级的企业，在考核国家级企业时，能源消耗和相应的管理工作可免于考核。
４．加强技术管理，建立健全了各种技术管理基础工作和规章制度。积极采用新技术、新工艺、新材料，有计划地进行技术改造，加速产品的更新换代。不断推进技术进步，开展群众性技术革新和合理化建议活动，并取得明显成效。
