３．有一套科学民主的决策程序和工作报告制度，有健全的职工民主管理制度，定期召开职工代表大会或职工大会，充分发挥了职工在企业管理中的作用。
三、加强企业管理基础工作
企业已经推行了规范管理、规范服务，各项管理活动按照规范要求，逐步建立一套严密的工作程序、工作标准、考核制度和考核体系，促使企业各项工作紧密衔接，不断提高总体管理水平。
１．加强了班组建设，制定了班组工作制度，落实了岗职规范，帐、货、票据、记录管理健全。
２．有完整准确的原始凭证、记录、台帐和统计报表，有统计工作规程、制度，并认真执行。各类档案管理工作登记完备，符合规定要求。
３．企业人员、商品、资金、费用等有定额管理制度。
４．加强了计量工作，有计量检查制度，符合规定要求。
５．有专人负责市场信息工作，有一套完整的信息来源、传递、处理、反馈程序，定期进行预测分析。
６．对干部职工开展了各种业务、文化、技术知识的全员培训，９０％中层以上干部达到中等专业水平，５０％的职工达到中级以上标准。
四、推行各种现代化管理方法
企业在实行规范服务、规范管理的基础上，积极引进和推行全面质量管理和目标管理、量本利分析、ＡＢＣ管理、计算机辅助管理等现代化管理方法和手段，大力开展群众性的质量管理活动，提高职工的质量意识，建立、健全严格的质量保证体系。企业有长期的和年度的质量管理方针、目标和实施办法，并认真组织落实。
五、加强了各项专业管理
１．企业内部财务会计核算体系完善。有一套完整的帐簿组织和严密的核算程序，做到帐帐、帐货相符。加强了资金管理，建立企业内部银行，不断提高资金使用效率。严格执行现金管理制度，认真贯彻
会计法、
统计法和成本管理条例。定期进行经济活动分析，加强财务管理和财务监督。对主要商品实行了保本保利期管理。
２．加强了物价管理。有完整的物价管理制度和管理办法，严格按照物价管理权限办事，正确制定商品价格和收费标准。
３．加强了劳动人事管理。健全了企业干部管理、考核、任用制度；完善了岗位责任制和全员考勤考绩、奖惩制度，并严格执行。
４．加强了经济合同管理。建立健全了经济合同管理制度和管理办法，严格执行《
经济合同法》等有关法律、法规和商业部颁发的《
商业部门经济合同管理试行办法》，提高合同有效率和履约率。
