一、继续完善经营责任制
供销合作社实行综合经营，行业多，工种复杂，点小分散。必须从这些特点出发，在总结几年来实践经验的基础上，逐步形成以责权利相结合为特征，多层次、多形式、多种考核指标、多种分配方法的经营责任制的体系。
基层社经营责任制的形式，要因单位、因行业制宜。
１．纯商业单位，可以实行“几定几联”，即在定额管理、全面考核的基础上，采取多种办法联购销联利润计酬计奖；边远、亏损或微利的小店，可以实行利润大包干。
２．饮食、旅店、修理、照相、理发等单位，一般可以在定营业额、定毛利率、定服务质量标准，全面考核的基础上，实行提成工资，也可以实行利润定额、超利税后分成或税后利润全额分成。或者实行利润大包干。
３．生产加工单位，在定质量、定成本的基础上，一般可实行计件工资或百元产值工资含量包干。
４．仓储单位，一般可定合理库存、合理损耗、保管费用，减损节费提成，超损浪费受罚。有能力为社会服务的单位，根据开放程度，实行利润定额，超利分成或超利全留。
５．运输单位，一般实行定人员、定成本、定车船完好率、定车船利用率，按核定的运输量（吨公里）或利润计奖或计酬。也可以试行车船保本，利润包干。
６．采购员，推销员、扶持生产辅导员，可实行专业承包。对采购员和推销员，在定任务、定差旅费、定商品适销率、定毛利率的基础上，联系有效益的采购或推销额计奖或计酬。“两率”达不到核定标准的，按采购额或推销额进行折扣。发生经济损失，当事人要负经济责任。对多种经营辅导员，可实行定地点、定任务、定工作要求和工作纪律，联系所扶持品种的生产发展情况，包括产量和商品率，计奖计酬，违纪或发生责任事故受罚。
公司等批发企业，可以向同级理事会承包，实行利润包干，超额分成。公司内部所属单位，可以参照上述形式。
所有企业内部都要建立健全岗位责任制，健全各项管理基础工作。要在全面考核的基础上，认真贯彻按劳分配的原则，使职工劳动所得与劳动成果紧密结合起来，并做到奖罚兑现。要积极进行工资改革的试点，把工资的一部分与奖金、劳动分红捆在一起浮动分配。
二、积极推行领导干部任期目标责任制
为增强供销社领导干部的事业心和责任感，必须把领导干部的责权利结合起来，实行领导干部任期目标责任制。这是主任（经理、厂长）负责制的一个内容，也是经营责任制的进一步完善。
