二十五、商业设计单位要根据自己的技术力量和技术水平，以及单位级别条件承担任务。要逐步加强、充实各专业设计人员，工种未配套的，要尽快配套起来，结合设计任务需要，保持各专业人员力量平衡，并适当加强管理人员。
二十六、商业设计单位要发挥自己的专业优势，克服保守思想，做出更多更好的优秀设计。对于重复利用设计，不能生搬硬套，要因地制宜，切合实际，力求做到技术先进，经济合理。
二十七、商业设计单位要积极参加设计投标，开展设计竞争，促进改善管理，提高技术水平，并在招标投标中优化设计方案，节约建设投资，提高经济效益。
二十八、商业设计单位要加强专业队伍建设和不断提高技术装备水平。省、自治区、直辖市商业厅、局和设计单位都必须重视职工培训工作，制订长远的和具体的培训计划，对技术人员、专业管理人员和领导干部，都要提出明确的培训目标和培训要求。要制定改善技术装备的计划，分步骤组织实施。
二十九、加强设计情报和技术档案管理工作，是提高设计水平的重要手段。要充分发挥设计单位现有情报机构的作用，认真做好情报的搜集、整理、分析和研究工作，及时组织交流国内外的先进技术。可按地区或专业建立设计技术情报信息网，制订联络制度，以便互相传递信息、沟通情况，定期总结交流经验。
三十、商业设计单位在设计过程中，应协同建设单位，勘察、施工单位，以及科研和设备制造单位，密切配合，互相促进，努力完成设计任务。
三十一、商业设计单位应按合同的进度，准时向建设单位提交设计文件、设计图纸、设计概算或修正概算、主要设备材料清单，并对所提供的设计文件、设计图纸、设计概算、经济技术资料的质量负责。
三十二、商业设计单位应按所承担的设计任务，明确规定进度、工作量、效率、作业率、出勤率和优良品率等主要考核指标，并采取有效措施保证全面实现。设计单位应做好统计工作，根据上述考核指标完成的结果，按时进行统计，并对各项统计资料认真分析研究，以便从中发现问题改进工作。
